• June 11, 2026

Author: Aisyah Yekti

Menampilkan semua artikel yang telah dipublikasi oleh penulis

    Marketing NutriSari: Dari Tagline Ikonik hingga Kampanye Digital

    June 11, 2026

    NutriSari bukan sekadar minuman serbuk biasa. Sejak pertama kali diluncurkan oleh PT Nutrifood Indonesia pada tahun 1979, produk ini berhasil menancapkan namanya sebagai salah satu merek minuman paling dikenal di Indonesia. Keberhasilan ini tidak terjadi begitu saja. Di baliknya ada strategi pemasaran yang terencana dengan baik, mulai dari periklanan masif di televisi, aktivasi langsung ke konsumen, hingga pendekatan digital yang terus disesuaikan dengan perilaku konsumen masa kini. Artikel ini membahas secara mendalam bagaimana NutriSari membangun dan mempertahankan kesadaran mereknya selama puluhan tahun, elemen-elemen kunci dalam bauran pemasaran mereka, serta pelajaran yang bisa diambil oleh para pelaku bisnis lain dari pendekatan pemasaran brand legendaris ini. Sejarah Singkat NutriSari PT Nutrifood Indonesia didirikan pada Februari 1979 oleh kakak-adik Januar Karta Darmawan dan Hari Budianto Darmawan. Sejak awal berdiri, perusahaan ini sudah menjadikan NutriSari sebagai produk andalannya. Tidak butuh waktu lama bagi merek ini untuk mendapat tempat di hati konsumen Indonesia. Produk NutriSari dibuat dengan proses enkapsulasi pada butiran jeruknya, sehingga aroma dan nutrisinya tetap terjaga. Proses granulasi berteknologi tinggi juga membuat produk ini mudah larut dan tidak memerlukan pengawet. Inovasi sejak awal inilah yang menjadi fondasi kepercayaan konsumen terhadap merek ini. Keberhasilan NutriSari dalam mempertahankan posisinya di tengah persaingan industri minuman serbuk menunjukkan betapa pentingnya penerapan bauran pemasaran yang tepat. Seperti disampaikan oleh Tjiptono & Chandra (2012), inovasi yang terus-menerus dalam pengembangan varian rasa, kemasan, serta strategi pemasaran yang disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi konsumen menjadi kunci keberhasilan merek ini. Marketing Omnichannel NutriSari Salah satu kekuatan terbesar NutriSari terletak pada pendekatannya dalam menjangkau konsumen dari berbagai arah sekaligus. Dalam dunia pemasaran, pendekatan ini dikenal sebagai omnichannel, yaitu integrasi semua saluran pemasaran agar pengalaman konsumen terasa mulus dan konsisten. Strategi NutriSari memadukan dua jalur besar: Above the Line (ATL) dan Below the Line (BTL). a. Periklanan Above the Line Mencakup iklan televisi, pemasangan baliho, dan media cetak. Iklan TV NutriSari sudah hadir sejak era 1980-an dan hingga kini masih menjadi salah satu saluran utama untuk membangun kesadaran merek secara massal. Data dari We Are Social dalam laporan Digital 2025 Indonesia Report mengungkapkan bahwa rata-rata waktu menonton televisi di Indonesia mencapai 2 jam 50 menit per hari pada 2024, meningkat dari tahun sebelumnya. Artinya, iklan TV masih sangat relevan dan efektif sebagai alat bangun merek di Indonesia. b. Aktivasi Below the Line Meliputi kegiatan promosi langsung di lapangan, event, sponsorship, dan program loyalitas yang menyentuh konsumen secara personal. Pendekatan ini melengkapi jangkauan media massa dengan interaksi yang lebih dekat dan personal. c. Kampanye digital Menjadi pilar ketiga yang semakin penting dalam beberapa tahun terakhir. NutriSari aktif memanfaatkan platform media sosial seperti Instagram, Twitter, dan YouTube untuk menjangkau audiens yang lebih muda. Sebuah penelitian yang diterbitkan dalam jurnal pemasaran digital (2024) menyebutkan bahwa platform seperti TikTok, Instagram, dan YouTube kini menjadi tempat utama bagi konsumen untuk menemukan produk, membaca ulasan, dan melihat rekomendasi, sehingga konsistensi pesan pemasaran di berbagai saluran media sosial menjadi sangat penting untuk memperkuat kehadiran merek di pasar. Dalam konteks regulasi, semua kegiatan periklanan NutriSari sebagai produk pangan olahan harus mematuhi Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Nomor 6 Tahun 2021 tentang Pengawasan Periklanan Pangan Olahan. Regulasi ini mengatur jenis klaim yang boleh digunakan dalam iklan, termasuk larangan penggunaan pernyataan dan visualisasi yang bermakna hiperbola atau berpeluang menyesatkan konsumen. Selain itu, label produk pangan olahan juga wajib mengikuti Peraturan BPOM Nomor 6 Tahun 2024 tentang perubahan ketentuan Label Pangan Olahan, yang memperbarui standar informasi yang harus tercantum pada kemasan produk. Tagline “Jeruk Kok Minum Jeruk” Jika kamu tumbuh besar di era 2000-an, kalimat “Jeruk kok minum jeruk?” pasti langsung terbersit begitu nama NutriSari disebut. Bisa dibilang tagline ini adalah salah satu contoh paling sukses bagaimana sebuah kalimat pendek bisa membangun identitas merek yang sangat kuat dalam benak konsumen. Dalam dunia pemasaran, tagline yang efektif bekerja sebagai alat pemosisian merek. Ketika konsumen mendengar atau membaca tagline tersebut, mereka langsung mengasosiasikannya dengan produk tertentu. Menurut Prof. Philip Kotler, seorang pakar pemasaran global yang dikenal sebagai “Bapak Pemasaran Modern”, membangun identitas merek yang kuat membutuhkan konsistensi pesan yang disampaikan kepada konsumen selama bertahun-tahun. Tagline yang baik adalah yang mampu merangkum nilai utama merek dalam bentuk yang mudah diingat dan relevan secara emosional dengan konsumennya. Dalam kasus NutriSari, tagline “Jeruk kok minum jeruk” melakukan dua hal sekaligus: menciptakan rasa ingin tahu (mengapa jeruk meminum jeruk?) dan memperkenalkan proposisi nilai produk (minuman sari jeruk yang terasa seperti buah aslinya). Keunikan iklan ini juga diperkuat oleh karakter animasi “Si Jeruk” yang tengil dan bintang iklan yang sedang popular pada masanya, menjadikan iklan NutriSari sebagai sesuatu yang tidak bisa dilakukan oleh merek lain. Dari perspektif ilmu komunikasi pemasaran, sebuah penelitian yang dimuat dalam Jurnal Komunikasi Universitas Islam Indonesia (UII) mencatat bahwa pesan iklan yang mengandung unsur humor, karakter yang menarik, dan elemen kejutan cenderung lebih mudah diingat dan menimbulkan asosiasi positif terhadap merek. Pendekatan inilah yang konsisten diterapkan NutriSari dalam iklan-iklannya sepanjang waktu. Strategi Sampling Produk NutriSari Di samping iklan yang masif, NutriSari juga secara konsisten menjalankan program sampling produk, yaitu pembagian produk secara gratis kepada calon konsumen di berbagai lokasi strategis seperti sekolah, kampus, pusat perbelanjaan, dan titik keramaian lainnya. Strategi ini didasarkan pada prinsip sederhana: cara terbaik meyakinkan seseorang bahwa produk kamu enak adalah dengan membiarkan mereka merasakannya sendiri. Dalam psikologi konsumen, pengalaman langsung jauh lebih persuasif dibanding sekadar mendengar atau melihat iklan. Kegiatan sampling juga sangat efektif untuk mempercepat trial di kalangan konsumen baru, terutama mereka yang selama ini belum pernah mencoba atau ragu untuk membeli. Setelah mencoba, hambatan psikologis untuk membeli produk tersebut menjadi jauh lebih rendah. Menurut Martin Lindstrom, pakar branding asal Denmark yang juga penulis buku Buyology, melibatkan indera konsumen secara langsung dalam pengalaman produk adalah strategi branding yang paling kuat. Ketika seseorang pernah merasakan produk secara nyata, memori sensorik tersebut akan tersimpan lebih lama dan mendorong keputusan pembelian di masa depan dibandingkan paparan iklan semata. Dalam konteks pasar Indonesia yang sangat beragam, sampling produk di sekolah dan kampus juga berperan strategis dalam memperkenalkan NutriSari kepada generasi baru konsumen sejak dini, membangun loyalitas merek yang bermula dari kebiasaan konsumsi sejak muda.

    SELENGKAPNYA
    IDMC 2026: Dihadiri 5000 Peserta, Bahas Strategi Marketing Terbaru

    IDMC 2026: Dihadiri 5000 Peserta, Bahas Strategi Marketing Terbaru

    June 10, 2026

    Perubahan dunia digital marketing terjadi semakin cepat dalam beberapa tahun terakhir. Munculnya teknologi kecerdasan buatan (AI), perubahan algoritma media sosial, hingga pergeseran perilaku konsumen membuat pelaku bisnis, marketer, dan content creator dituntut untuk terus beradaptasi. Di tengah dinamika tersebut, Indonesia Digital Marketing Conference (IDMC) 2026 hadir sebagai salah satu konferensi digital marketing terbesar di Indonesia yang menjadi wadah berkumpulnya para profesional industri untuk mempelajari tren, strategi, dan teknologi pemasaran terbaru. Diselenggarakan pada 4–5 Juni 2026 di Nusantara Hall, ICE BSD City, Tangerang, IDMC 2026 mengusung tema “Move. Adapt. Play.”, sebuah ajakan bagi pelaku industri untuk terus bergerak, beradaptasi dengan perubahan yang cepat, dan berani bereksperimen dalam menghadapi tantangan era digital.  Tahun ini, konferensi tersebut dihadiri oleh lebih dari 5.000 peserta dari Indonesia dan Asia Tenggara, serta menghadirkan berbagai pembicara ternama dan sejumlah praktisi digital marketing terkemuka lainnya. Ribuan pelaku industri digital marketing memadati Nusantara Hall ICE BSD selama dua hari penyelenggaraan Indonesia Digital Marketing Conference (IDMC) 2026. Mulai dari content creator, digital marketer, pemilik bisnis, hingga perusahaan teknologi berkumpul untuk membahas masa depan pemasaran digital di tengah perkembangan AI yang semakin pesat. Sebagai Community Partner resmi IDMC 2026, Menjadi Pengaruh turut hadir dan mengikuti berbagai sesi yang membahas digital marketing, content creation, personal branding, teknologi pemasaran (MarTech), hingga pengembangan komunitas. Ada Apa Saja yang Dibahas di IDMC 2026? Selain membahas perkembangan industri secara umum, berbagai sesi di IDMC 2026 juga menyoroti sejumlah tantangan yang saat ini dihadapi bisnis dan kreator dalam menarik perhatian audiens yang semakin selektif. 1. From Clicks to Conversion: How Salesmanship Drives 10X Results Salah satu sesi yang cukup menarik perhatian dalam IDMC 2026 adalah From Clicks to Conversion: How Salesmanship Drives 10X Results yang dibawakan oleh Panca Lucky.  Dalam sesi ini, dibahas bagaimana strategi konten dan kemampuan salesmanship memiliki peran penting dalam mengubah perhatian audiens (clicks) menjadi hasil nyata berupa interaksi, prospek, hingga penjualan (conversion). Panca Lucky menyoroti fenomena yang sering terjadi di media sosial saat ini, yaitu banyak brand dan kreator yang membuat konten dengan pola yang hampir seragam. Namun, ketika terlalu banyak orang menggunakan pendekatan yang sama, konten menjadi sulit dibedakan dan cenderung tenggelam di tengah banyaknya informasi yang diterima audiens setiap hari. Menurutnya, peluang terbesar untuk menarik perhatian audiens justru sering kali muncul ketika seseorang berani menciptakan pendekatan yang berani keluar dari pola yang sudah ada dengan menghadirkan sudut pandang yang berbeda, unik, dan tidak terduga. Karena di era media sosial yang dipenuhi ribuan konten setiap hari, audiens cenderung lebih mudah memperhatikan sesuatu yang berbeda dari ekspektasi mereka. Dalam banyak kasus, konten yang menampilkan realitas di balik layar, tantangan, kegagalan, atau sudut pandang yang jarang dibahas justru memiliki potensi lebih besar untuk diingat dan dibagikan. Materi ini juga menegaskan bahwa keberhasilan pemasaran digital tidak hanya bergantung pada kualitas produk atau besarnya anggaran promosi. Kemampuan menyampaikan cerita (storytelling), memahami psikologi audiens, serta keberanian untuk keluar dari pola yang sudah umum digunakan menjadi faktor penting dalam menciptakan engagement dan meningkatkan konversi. Bagi bisnis maupun kreator, sesi ini memberikan pengingat bahwa menjadi berbeda bukan berarti harus kontroversial. Sebaliknya, yang diperlukan adalah keberanian untuk melihat suatu topik dari sudut pandang yang jarang digunakan orang lain.  Ketika mayoritas konten bergerak ke arah yang sama, peluang untuk menonjol justru hadir melalui pendekatan yang lebih unik, autentik, dan relevan dengan pengalaman nyata audiens. Pada akhirnya, kombinasi antara salesmanship yang kuat dan kreativitas dalam membangun konten menjadi salah satu kunci untuk mengubah perhatian audiens menjadi tindakan nyata.  2. Why People Choose You: Building Brands That Last and Win Topik berikutnya yang banyak mendapat perhatian dalam IDMC 2026 adalah pentingnya membangun kepercayaan pelanggan. Dalam sesi Why People Choose You: Building Brands That Last and Win, Tommy Wong menjelaskan bahwa keberhasilan sebuah brand tidak hanya ditentukan oleh kualitas produk atau besarnya anggaran promosi.  Di tengah persaingan yang semakin ketat, brand yang mampu bertahan dalam jangka panjang adalah brand yang berhasil membangun hubungan yang kuat dengan pelanggannya. Menurut Tommy, saat ini terjadi pergeseran paradigma dalam dunia branding. Jika dulu banyak brand berlomba-lomba untuk menjadi viral dan mendapatkan perhatian sebanyak mungkin, kini fokusnya mulai bergeser pada pembangunan kepercayaan (trust). Viral memang dapat meningkatkan awareness dalam waktu singkat, tetapi kepercayaan adalah faktor yang membuat pelanggan bertahan dan kembali menggunakan produk atau layanan yang sama. Salah satu hal yang menarik dari sesi ini adalah pembahasan mengenai pengalaman pelanggan. Ketika seseorang memutuskan untuk membeli sebuah produk, sebenarnya ia sudah memberikan sebagian kepercayaannya kepada brand tersebut. Namun jika pengalaman yang diterima tidak sesuai harapan, rasa kecewa yang muncul bisa berdampak jauh lebih besar daripada sekadar kehilangan satu transaksi. Dalam beberapa kasus, pengalaman buruk bahkan dapat meninggalkan kesan negatif yang membuat pelanggan enggan kembali di masa depan. Tommy juga menekankan bahwa persepsi terhadap sebuah brand sering kali dibentuk oleh hal-hal kecil yang mungkin tidak disadari. Sebagai contoh, keramahan seorang petugas keamanan di bank dapat menciptakan pengalaman positif yang kemudian diasosiasikan pelanggan dengan brand bank tersebut secara keseluruhan.  Di sisi lain, promosi dan diskon bukanlah pondasi utama dalam membangun brand yang kuat. Strategi tersebut memang dapat membantu menarik perhatian pelanggan, tetapi tidak cukup untuk menciptakan loyalitas jangka panjang. Sebelum berbicara tentang promosi, sebuah brand perlu terlebih dahulu membangun rasa aman, nyaman, dan percaya di benak pelanggan. Tommy juga menyinggung pentingnya personal branding dalam memperkuat citra sebuah brand. Sosok yang berada di balik perusahaan sering kali ikut mempengaruhi cara publik memandang sebuah bisnis. Contoh yang paling mudah dilihat adalah hubungan antara Steve Jobs dengan Apple atau Elon Musk dengan Tesla. Figur yang kuat dan konsisten dapat memperkuat kepercayaan sekaligus membangun kedekatan emosional dengan audiens. Sesi ini memberikan insight bahwa loyalitas pelanggan tidak lahir dari tekanan penjualan atau promosi yang terus-menerus, melainkan dari kepercayaan yang dibangun secara konsisten dari waktu ke waktu. Semakin baik pengalaman yang diberikan kepada pelanggan, semakin besar peluang sebuah brand untuk bertahan dan memenangkan hati konsumennya dalam jangka panjang. 3. How Brands Achieve 100K Views and 10X Revenue with Content Hooks Konten video pendek masih menjadi salah satu format dominan di berbagai platform digital. Dalam sesi How Brands Achieve 100K Views and 10X Revenue with Content Hooks, Samuel

    SELENGKAPNYA
    Marketing Nesya Drink: Cara Bisnis Minuman Kuasai Pasar Lokal

    Marketing Nesya Drink: Cara Bisnis Minuman Kuasai Pasar Lokal

    June 9, 2026

    Nesya Drink berhasil membuktikan bahwa bisnis minuman kekinian tidak selalu harus mahal untuk bisa sukses. Dengan harga mulai dari Rp2.500 per gelas untuk Milk Series (termasuk topping cincau atau boba), merek ini punya puluhan cabang yang tersebar di Lumajang, Jember, dan Probolinggo. Tapi bagaimana sebetulnya cara Nesya Drink memasarkan produknya sampai bisa berkembang sejauh itu? Dan apa saja pelajaran yang bisa kamu tiru untuk bisnis minumanmu sendiri? Artikel ini membahas strategi marketing Nesya Drink secara lengkap, mulai dari cara memanfaatkan media sosial, mengoptimalkan layanan pesan antar, menonjolkan nilai jual utama, hingga membuka peluang kemitraan. Semua diulas secara praktis dan mudah dipahami, dilengkapi dengan dasar teori dari para ahli pemasaran dan regulasi pemerintah yang berlaku. Mengenal Model Bisnis Nesya Drink Nesya Drink memilih pendekatan yang sangat jelas dalam bisnis: jual banyak dengan harga serendah mungkin. Ini bukan sekadar soal murah, tapi soal strategi bisnis yang terukur. Milk Series dijual mulai Rp5.000, sudah termasuk topping cincau atau boba. Es tehnya bahkan mulai dari Rp2.500 saja. Harga seperti ini menyasar segmen pasar yang sangat luas, terutama pelajar, mahasiswa, dan keluarga kelas menengah ke bawah. Philip Kotler dan Kevin Lane Keller dalam buku Marketing Management (edisi ke-15) menyebutkan bahwa strategi penetapan harga yang efektif harus mencerminkan nilai nyata yang dirasakan konsumen. Artinya, harga bukan sekadar angka, tapi cerminan dari manfaat yang pelanggan dapatkan. Nesya Drink memahami hal ini dengan baik: dengan harga Rp2.500, pelanggan sudah mendapat minuman es teh, yang secara nilai jauh melampaui harganya. Penelitian yang diterbitkan dalam International Journal of Social and Management Studies (IJOSMAS, 2025) tentang pengaruh strategi pemasaran industri makanan dan minuman di Indonesia menunjukkan bahwa bauran pemasaran 4P (product, price, place, promotion) masih menjadi kerangka paling relevan bagi UMKM. Dalam kajian tersebut, harga terjangkau yang dikombinasikan dengan distribusi yang luas terbukti menjadi faktor penentu pertumbuhan penjualan UMKM minuman di tingkat lokal. Strategi ini persis seperti yang dijalankan Nesya Drink. Model volume tinggi dengan harga rendah ini juga punya konsekuensi operasional. Margin per gelas memang kecil, tapi jumlah penjualan harus tinggi agar bisnis tetap menguntungkan. Itulah mengapa perluasan cabang menjadi kunci utama Nesya Drink. Semakin banyak cabang, semakin besar total penjualan, dan semakin kuat pula brand-nya di masyarakat lokal. Strategi Media Sosial Nesya Drink Di era digital seperti sekarang, media sosial bukan sekadar alat promosi tambahan. Bagi bisnis minuman kekinian seperti Nesya Drink, Instagram dan TikTok sudah menjadi tulang punggung pemasaran. Widodo, Sihite, dan Wisudanto dalam penelitian mereka yang dipublikasikan di COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting (2024) menyimpulkan bahwa TikTok bisa digunakan sebagai media pemasaran yang sangat efektif karena kemudahan akses dan jumlah penggunanya yang besar. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa konten kuliner di TikTok berpengaruh langsung terhadap perilaku konsumen dan pengenalan produk, sehingga laba bisnis bisa meningkat jika strategi konten dilakukan dengan tepat. Kolaborasi dengan KOL dan Food Vlogger Lokal Salah satu cara paling efektif untuk memperkenalkan produk di area baru adalah dengan menggandeng Key Opinion Leader (KOL) atau food vlogger lokal. Di Jember, Lumajang, dan Probolinggo, ada cukup banyak kreator konten kuliner yang punya basis pengikut setia dari kalangan lokal. Mereka jauh lebih dipercaya dibandingkan iklan biasa karena sudah punya hubungan personal dengan audiensnya. Cara kerjasama dengan food vlogger lokal tidak harus mahal. Kamu bisa menawarkan produk gratis untuk direview, atau memberi komisi kecil untuk setiap penjualan yang berasal dari konten mereka. Yang penting, pilih kreator yang audiens-nya cocok dengan target pasar Nesya Drink: pelajar, mahasiswa, dan keluarga muda. Menurut Kotler dan Armstrong dalam Principles of Marketing (2020), pemasaran berbasis word of mouth digital melalui influencer atau kreator konten adalah salah satu bentuk komunikasi pemasaran yang paling hemat biaya namun berdampak besar, terutama bagi bisnis dengan anggaran pemasaran terbatas seperti UMKM. Optimalisasi Layanan Pesan Antar Mendaftarkan outlet ke platform pesan antar seperti GoFood adalah langkah wajib bagi bisnis minuman kekinian yang ingin menjangkau lebih banyak pelanggan. Nesya Drink sudah mengambil langkah ini. Dengan terdaftar di GoFood, pelanggan yang tidak bisa datang langsung ke outlet tetap bisa menikmati produk hanya dengan beberapa ketukan di smartphone. Berdasarkan data dari penjualan e-commerce semester I 2024, total penjualan makanan dan minuman mencapai Rp10,8 triliun, dengan minuman menempati posisi kedua dalam kontribusi penjualan sebesar 16% dari total pangsa pasar. Angka ini menunjukkan bahwa kanal digital jadi kebutuhan utama bagi bisnis minuman. Menonjolkan Nilai Murah, Segar, dan Tidak Bikin Serik Salah satu keunggulan komunikasi pemasaran Nesya Drink adalah kejujuran dalam menyampaikan nilai jual produknya. Tidak ada klaim berlebihan, tidak ada janji yang susah dibuktikan. Pesan yang disampaikan sederhana: produk ini murah, segar, dan tidak bikin batuk atau serik. Tiga hal ini sangat relevan bagi target pasar utama mereka. Ini sejalan dengan aturan yang ditetapkan BPOM dalam regulasi kemasan 2024-2025, yaitu pelarangan penggunaan klaim kesehatan berlebihan. Produk tidak boleh mengklaim ‘menyembuhkan penyakit’ kecuali sudah ada bukti ilmiah dan mendapat persetujuan khusus dari BPOM. Pendekatan Nesya Drink yang tetap pada klaim realistis seperti ‘tidak bikin serik’ adalah pilihan komunikasi yang aman sekaligus lebih dipercaya oleh konsumen. Mengapa ‘Ramah Kantong’ Jadi Daya Tarik yang Kuat Di wilayah seperti Lumajang, Jember, dan Probolinggo, daya beli masyarakat sangat bervariasi. Segmen pelajar dan keluarga dengan penghasilan menengah ke bawah adalah kelompok yang paling sensitif terhadap harga. Ketika mereka menemukan produk yang enak dan segar dengan harga Rp2.500, keputusan pembelian menjadi sangat mudah dilakukan, bahkan bisa terjadi impulsif. Menurut Philip Kotler dalam konsep Production Concept dari Manajemen Pemasaran, konsumen cenderung menyukai produk yang tersedia secara luas dengan harga yang sangat terjangkau. Oleh karena itu, organisasi atau bisnis perlu fokus pada peningkatan produksi dan efisiensi distribusi untuk memenuhi permintaan pasar yang besar. Prinsip ini persis yang diterapkan Nesya Drink: buka sebanyak mungkin cabang, jual dengan harga serendah mungkin, dan pastikan produk selalu tersedia. Cara Menonjolkan Nilai Jual dalam Konten Pemasaran Beberapa cara efektif untuk mengkomunikasikan nilai jual utama Nesya Drink: Strategi Perluasan Kemitraan Nesya Nesya Drink membuka peluang kemitraan dengan modal yang sangat terjangkau. Ini adalah salah satu cara pertumbuhan bisnis yang paling cepat dan efisien, terutama untuk merek yang baru berkembang di tingkat lokal. Dengan membuka kemitraan, Nesya Drink tidak perlu mengeluarkan modal besar untuk membuka tiap cabang

    SELENGKAPNYA
    Milku: Susu Sapi Belgia Bisa Dijual Sangat Murah

    Strategi Milku: Susu Sapi Belgia Bisa Dijual Sangat Murah

    June 5, 2026

    Kalau kamu sering jajan di minimarket, pasti sudah tidak asing lagi dengan botol kecil berwarna putih berlabel Milku. Susu UHT produksi Wings Food ini menjadi perbincangan karena berhasil menjual susu sapi Belgia dengan harga yang sangat terjangkau, hanya sekitar Rp 3.400 sampai Rp 3.700 per botol 200 ml. Di tengah maraknya produk susu premium yang harganya jauh lebih tinggi, bagaimana Milku bisa melakukannya? Jawabannya ada pada strategi pemasaran yang cerdas dan terstruktur. Artikel ini membahas secara lengkap strategi pemasaran Milku, mulai dari pendekatan konten digital, pilihan varian produk, struktur harga, hingga kepatuhan regulasi pemerintah yang mendukung kepercayaan konsumen. Mengenal Susu Merek Milku Milku adalah produk susu UHT (Ultra High Temperature) yang diproduksi oleh Wings Food, salah satu perusahaan FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) terbesar di Indonesia. Keunggulan utama Milku adalah penggunaan susu asli dari sapi Belgia, yang dikenal memiliki standar kualitas tinggi dari segi kemurnian dan kandungan nutrisinya. Peluncuran varian Original pada Maret 2024 melengkapi jajaran produk sebelumnya yaitu rasa Cokelat, Stroberi, dan Biskuit Marie. Direktur Marketing Wings Group Indonesia, Yolanda Djaja Sastra, menyebutkan bahwa Milku rasa Original hadir sebagai pilihan yang lebih sehat sekaligus fleksibel untuk dikonsumsi langsung atau diolah menjadi berbagai menu makanan. Dengan harga di bawah Rp 4.000 per botol, Milku berhasil membawa kualitas susu impor ke tangan konsumen dari berbagai kalangan, mulai dari anak-anak hingga orang dewasa. Strategi Konten Digital UGC Milku Salah satu hal yang membuat strategi pemasaran Milku berbeda adalah penggunaan pendekatan yang disebut Engineered UGC atau konten organik terstruktur. Alih-alih mengandalkan iklan televisi yang mahal, Milku memilih jalur konten media sosial yang tampak spontan namun dirancang dengan terencana. Pendekatan ini meliputi kreasi resep menggunakan Milku, kolaborasi dengan gerai seperti Family Mart, dan unggahan kasual di Instagram yang seolah-olah muncul dari konsumen biasa. Hasilnya adalah konten yang terasa autentik dan mudah menyebar secara organik. Strategi ini sejalan dengan temuan ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial (2025) berjudul ‘Analisis Peran User Generated Content (UGC) terhadap Keputusan Pembelian Konsumen pada Era Digital’. Kajian tersebut menyimpulkan bahwa keaslian, relevansi, dan kredibilitas UGC memiliki pengaruh besar dalam membentuk kepercayaan konsumen yang kemudian mendorong niat membeli. UGC bukan sekadar sumber informasi alternatif bagi konsumen, tapi juga alat strategis bagi perusahaan untuk membangun dan memperkuat citra merek. Penelitian lain dari jurnal EKBIS: Ekonomi & Bisnis (2025) yang dilakukan terhadap 100 mahasiswa di Bandung juga menemukan bahwa UGC lebih dipersepsikan sebagai konten yang otentik karena mencerminkan pengalaman pengguna nyata, sementara konten resmi dari perusahaan dianggap lebih profesional. Keduanya terbukti berpengaruh positif terhadap kepercayaan konsumen. Milku tampaknya memanfaatkan kekuatan keduanya secara bersamaan. Transparansi Harga Milku Milku tidak sekadar menjual produk murah. Lewat kampanye media sosialnya, mereka secara transparan menjelaskan mengapa harganya bisa semurah itu. Penjelasan ini mencakup tiga faktor utama: Pendekatan edukatif ini cerdas karena membangun kepercayaan konsumen sebelum mereka bahkan membeli. Konsumen yang paham “kenapa murah” tidak akan mempertanyakan kualitasnya. Ini adalah teknik komunikasi pemasaran yang efektif untuk mengatasi keraguan awal konsumen terhadap produk berharga rendah. Prof. Fandy Tjiptono, pakar strategi pemasaran dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta, dalam berbagai tulisannya menekankan bahwa transparansi harga dan edukasi konsumen merupakan komponen penting dalam membangun ekuitas merek jangka panjang. Ketika konsumen merasa tidak ditipu dan mendapatkan nilai lebih dari harga yang dibayar, loyalitas merek akan terbentuk secara alami. Milku Sudah Bersertifikasi Halal Sebagai produk yang dipasarkan di Indonesia dengan populasi Muslim terbesar di dunia, sertifikasi halal bukan sekadar nilai tambah, melainkan keharusan strategis. Milku telah mengantongi sertifikasi Halal MUI yang dicantumkan jelas pada kemasan produknya. Hal ini sejalan dengan regulasi terbaru pemerintah. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Bidang Jaminan Produk Halal, produk makanan dan minuman yang beredar di Indonesia wajib memiliki sertifikasi halal paling lambat 17 Oktober 2024. Kebijakan ini memperkuat ekosistem industri halal nasional sekaligus memberikan kepastian bagi konsumen Muslim. Mulai tahun 2024, pemerintah melalui Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) juga memberlakukan ketentuan baru: masa berlaku sertifikasi halal kini berlaku seumur hidup selama tidak ada perubahan bahan baku atau proses produksi. Artinya, produsen yang sudah memiliki sertifikat halal dan menjaga konsistensi produksi tidak perlu lagi repot memperpanjang setiap empat tahun. Dengan label halal yang terpasang di botol Milku, konsumen Muslim bisa merasa aman dan nyaman mengonsumsinya setiap hari, tanpa perlu mempertanyakan kehalalan bahan-bahannya. Bagaimana Struktur Harga Milku? Berikut adalah struktur harga Milku yang berlaku di pasar: a. Harga Eceran Harga per botol 200 ml berkisar antara Rp 3.400 hingga Rp 3.700. Harga ini tersedia di minimarket, warung, dan toko online. b. Harga Grosir / Per Dus Satu karton berisi 12 botol dapat dibeli dengan harga berkisar antara Rp 39.500 hingga Rp 46.700. Cocok untuk pembelian keluarga atau untuk dijual kembali. c. Harga Promo Minimarket Saat periode promo tertentu, terutama di Indomaret, harga bisa turun hingga Rp 2.800 per botol. Promo ini biasanya berjalan bersamaan dengan kampanye digital di media sosial minimarket tersebut, menciptakan efek dorongan pembelian yang kuat. Strategi penetapan harga ini mengikuti prinsip value-based pricing yang berfokus pada persepsi nilai tinggi dengan harga rendah. Konsumen merasa mendapat produk berkualitas (susu sapi Belgia, bersertifikat halal) dengan harga yang jauh lebih murah dari ekspektasi mereka. Distribusi Minimarket ala Milku Salah satu kunci sukses Milku yang sering terlewat adalah ketersediaan yang luas di minimarket. Milku hadir di Indomaret, Alfamart, Family Mart, dan berbagai toko kelontong. Dengan jaringan distribusi yang mengandalkan minimarket sebagai tulang punggungnya, Milku memastikan produk bisa dijangkau oleh konsumen di seluruh penjuru Indonesia, dari kota besar hingga kecamatan kecil. Promo di Indomaret, misalnya, bukan hanya tentang diskon harga. Kampanye video di Facebook Indomaret yang memperlihatkan Milku sebagai pilihan susu hemat dan bergizi turut memperkuat pesan merek kepada jutaan pengikut halaman tersebut. Mengapa Strategi Milku Berhasil? Keberhasilan strategi pemasaran Milku bisa dijelaskan melalui beberapa faktor yang saling mendukung: Kombinasi kelima faktor ini menciptakan siklus yang terus menguat: Konsumen mencoba karena harga murah, puas karena kualitas sesuai ekspektasi, lalu membeli lagi dan bahkan merekomendasikan kepada orang lain secara organik. Kajian literatur strategi pemasaran susu yang dipublikasikan di ResearchGate (2025) memperkuat pandangan ini. Penelitian yang merujuk pada Sayidah (2024) menyimpulkan bahwa keberhasilan pemasaran produk susu tidak hanya bergantung

    SELENGKAPNYA

    Solaria Ekspansi 200 Cabang di 55 Kota Tanpa Franchise

    June 4, 2026

    Bayangkan sebuah restoran yang berhasil membuka lebih dari 200 cabang di 55 kota besar di Indonesia, tersebar di 31 provinsi, tanpa satu pun dijalankan oleh mitra franchise. Itulah yang berhasil dilakukan Solaria selama lebih dari tiga dekade. Di saat banyak jaringan kuliner berlomba merekrut mitra waralaba demi mempercepat pertumbuhan, Solaria justru memilih jalan yang berbeda: semua cabang dikelola langsung oleh PT Sinar Solaria. Pilihan ini bukan tanpa alasan. Ada sistem di baliknya yang rapi, terencana, dan terbukti bertahan melewati krisis ekonomi 1998 hingga persaingan kuliner yang semakin ketat hari ini. Artikel ini membahas bagaimana Solaria membangun fondasi bisnisnya, strategi apa yang membuat ekspansinya bisa berjalan konsisten, dan pelajaran apa yang bisa dipetik dari model bisnis kuliner yang tidak lazim ini. Awal Mula Resto Solaria Solaria lahir pada 1991 di Lippo Cikarang, Tangerang. Pendirinya, Aliuyanto, adalah lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada angkatan 1985 yang memulai segalanya dengan konsep kedai sederhana dan hanya empat karyawan. Empat tahun pertama berjalan lambat. Barulah pada 1995 nama Solaria mulai dikenal lebih luas, dan gerai berkembang menjadi sepuluh cabang. Kemudian datanglah ujian besar: kerusuhan 1998 memaksa enam gerai tutup. Namun alih-alih menyerah, perusahaan memilih bertahan dan membangun ulang dari nol. Ketangguhan itu terbukti. Pada 2008, sepuluh tahun setelah kerusuhan, Solaria sudah memiliki 130 gerai di 25 kota. Artinya rata-rata sepuluh gerai baru dibuka setiap tahunnya. Hari ini, Solaria hadir di lebih dari 200 lokasi di seluruh Indonesia dan seluruhnya berada di bawah kendali langsung PT Sinar Solaria, bukan melalui kemitraan franchise. Sebagaimana dikonfirmasi melalui laman resmi Facebook Solaria Resto, per Juli 2022 Solaria belum membuka sistem franchise dan tidak berencana melakukannya dalam waktu dekat. Sistem Operasional Solaria Salah satu kunci utama yang membuat Solaria bisa berkembang tanpa franchise adalah sistem operasional yang terstandarisasi dengan ketat. Jadi bisa dibilang tulang punggung dari seluruh rantai operasional di ratusan gerai yang tersebar di kota-kota berbeda. Pilihan menu Solaria sengaja dibuat sederhana dan mudah direplikasi: nasi goreng, mie goreng, kwetiau, cap cay, ayam goreng mentega, hingga beberapa menu bertema masakan barat seperti chicken cordon bleu. Menu-menu ini bukan pilihan sembarangan. Kesederhanaannya membuat proses dapur lebih efisien, pelatihan karyawan baru lebih singkat, dan bahan baku lebih mudah dikendalikan dari pusat. Sesuai dengan Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Nomor 11 Tahun 2014 tentang Standar Usaha Restoran, setiap restoran di Indonesia wajib memenuhi standar produk, pelayanan, dan pengelolaan usaha. Solaria membangun sistem SOP-nya selaras dengan regulasi ini, sehingga setiap cabang tidak hanya seragam secara rasa tetapi juga memenuhi kewajiban hukum secara menyeluruh. Standar Operasional Prosedur (SOP) dapur menjadi fondasi utama yang membuat Solaria tidak bergantung pada keterampilan chef tertentu. Dengan sistem yang terstandarisasi, setiap cabang dapat menghasilkan menu dengan rasa yang relatif konsisten meski dikelola oleh tim dapur yang berbeda di kota yang berbeda pula. Djoko Kurniawan, Senior Consultant of Business, Franchise & Service Quality, menegaskan bahwa tanpa SOP yang baku dan disosialisasikan dengan baik kepada semua karyawan, bisnis kuliner yang punya banyak cabang akan sulit menjaga konsistensi. Ia menyebut konsistensi sebagai faktor pembeda antara restoran yang bertahan lama dan yang ditinggalkan pelanggannya. Model SOP terpusat seperti yang diterapkan Solaria justru memberikan keunggulan kompetitif nyata dalam jangka panjang. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang diterbitkan dalam Journal of Economic Analysis and Practice (JEAP) berjudul “Analisis Model Bisnis dan Strategi Ekspansi Franchise Makanan Cepat Saji di Indonesia” (Ardhi, Suryanto, Hasbi, 2024). Penelitian tersebut menemukan bahwa brand equity yang kuat dan standar operasional yang jelas merupakan faktor paling menentukan dalam keberhasilan ekspansi jaringan kuliner, bahkan lebih dari sekadar kecepatan membuka cabang baru. Variasi Menu Solaria yang Sesuai Lidah Lokal Salah satu alasan Solaria bisa bertahan lebih dari tiga dekade adalah karena menunya dekat dengan selera masyarakat Indonesia sehari-hari. Bukan menu yang terlalu eksotis, bukan pula yang terlalu asing. Perpaduan masakan Indonesia seperti nasi goreng dan kwetiau dengan sentuhan masakan Tionghoa-Indonesia membuat siapa pun yang masuk ke Solaria langsung menemukan sesuatu yang familiar. Adaptasi terhadap selera lokal ini bukan sesuatu yang terjadi secara kebetulan. Solaria secara aktif mengamati tren kuliner dan menyesuaikan menu secara berkala, termasuk menyediakan pilihan menu khusus seperti menu keluarga yang bisa dipesan untuk beberapa orang sekaligus. Dalam konteks regulasi, setiap produk makanan yang dijual kepada konsumen di Indonesia juga tunduk pada Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Jaminan Produk Halal. Untuk restoran dengan skala sebesar Solaria, kepatuhan terhadap ketentuan ini menjadi bagian penting dari kepercayaan konsumen Muslim yang merupakan mayoritas pelanggan mereka. Lokasi Strategis Solaria Tidak ada cabang Solaria yang dibuka di sudut jalan yang sepi. Strategi penempatan gerai selalu mengutamakan lokasi dengan arus pengunjung yang konsisten, dan mal menjadi pilihan utama yang terbukti efektif. Mal adalah tempat di mana berbagai kelompok konsumen berkumpul secara alami. Pengunjung datang untuk berbelanja, berjalan-jalan, atau sekadar menghabiskan waktu luang. Dalam kondisi seperti itu, keberadaan restoran dengan harga terjangkau dan menu yang familiar menjadi pilihan logis untuk makan siang atau makan malam. Selain mal, banyak gerai Solaria juga ditempatkan di rest area jalan tol dan kawasan yang menjadi pusat aktivitas keluarga. Lokasi-lokasi ini punya karakteristik serupa: trafik pengunjung yang stabil dan tidak terlalu bergantung pada tren sesaat. Keputusan lokasi berbasis data seperti ini selaras dengan prinsip manajemen restoran modern. Menurut kajian manajemen operasional F&B, analisis demografi dan pola konsumsi di sekitar lokasi adalah langkah kritis yang menentukan potensi omzet jangka panjang dan stabilitas operasional sebuah gerai. Lokasi yang dipilih berdasarkan data akan lebih tahan terhadap perubahan kondisi pasar dibanding yang dipilih hanya berdasarkan intuisi. Dari sisi hukum usaha, penempatan gerai di pusat perbelanjaan juga mempermudah pemenuhan kewajiban perizinan. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko yang kemudian diperkuat oleh Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja, izin usaha restoran kini diproses melalui sistem OSS (Online Single Submission) berbasis risiko. Mal-mal besar umumnya sudah memiliki ekosistem perizinan yang lebih tertata, sehingga proses ini menjadi lebih mudah bagi tenant yang beroperasi di dalamnya. Manajemen Terpusat untuk Kendali Kualitas Seluruh cabang Solaria berada di bawah satu atap manajemen: PT Sinar Solaria. Tidak ada mitra yang mengelola secara mandiri, tidak ada variasi kebijakan antar daerah. Semua keputusan operasional diambil secara

    SELENGKAPNYA
    Bocil SD Berburu Parfum MyKonos, Apa Ini Akibat Marketing?

    Bocil SD Berburu Parfum MyKonos, Apa Ini Akibat Marketing?

    June 2, 2026

    Belakangan ini, media sosial diramaikan oleh video dan cerita orang tua yang terkejut karena anak-anaknya tiba-tiba meminta dibelikan parfum merek MyKonos. Bukan sekadar satu atau dua anak, fenomena ini ternyata terjadi di banyak sekolah dasar di seluruh Indonesia. Guru-guru SD pun ikut melaporkan hal serupa: murid-murid mereka aktif membahas parfum satu ini di kelas. Lantas, apa yang membuat parfum lokal ini begitu diminati oleh anak-anak usia SD? Berikut penjelasan lengkapnya. MyKonos, Parfum Lokal yang Sering Disangka Produk Luar Negeri Sebelum membahas fenomenanya, penting untuk mengenal lebih dulu merek yang sedang dibicarakan ini. MyKonos adalah brand parfum lokal asal Indonesia yang berdiri sejak 2019. Meski namanya terdengar seperti nama pulau di Yunani, produk ini murni buatan anak bangsa. Brand ini didirikan oleh Koyal Shankar Harjani, dan kini sudah menjangkau pasar internasional, termasuk Malaysia, Singapura, dan Vietnam. Salah satu keunggulan MyKonos adalah konsentrasi minyak wanginya yang tinggi. Produk jenis Extrait de Parfum mereka diklaim mampu bertahan lebih dari 6 jam, bahkan bisa mencapai 10 hingga 12 jam di kulit. Di pasaran, produk dengan kualitas serupa biasanya dijual dengan harga jutaan rupiah. MyKonos menawarkan rentang harga yang jauh lebih terjangkau, mulai dari sekitar Rp89.000 hingga Rp299.000 per botol. Dari sisi kemasan, MyKonos juga tampil berbeda. Mereka menggunakan bahan aluminium, bukan kaca seperti parfum pada umumnya. Selain terlihat modern dan elegan, kemasan ini lebih tahan banting sehingga lebih aman dibawa kemana-mana. Saat ini MyKonos memiliki lebih dari 55 varian aroma, mulai dari wangi buah-buahan, bunga, hingga gourmand (terinspirasi dari makanan dan minuman manis). Banyaknya pilihan ini membuat konsumen bisa menemukan parfum yang sesuai dengan karakter dan selera mereka. Dari Mana Tren MyKonos Ini Bermula? Banyak orang tua dan guru bertanya-tanya: dari mana anak-anak SD ini mengenal MyKonos? Berdasarkan banyak kesaksian yang beredar di media sosial, jawabannya mengarah pada konten kreator dan streamer gaming. Para pemain game online yang populer di kalangan anak-anak, termasuk streamer Mobile Legends: Bang Bang, diketahui aktif membahas dan mempromosikan parfum ini. Karena basis penonton mereka mayoritas adalah anak-anak dan remaja muda yang gemar bermain game, informasi soal MyKonos pun menyebar dengan cepat. Hal ini semakin diperkuat oleh kolaborasi resmi yang dilakukan MyKonos dengan dua tim esports besar Indonesia, yaitu RRQ (Rex Regum Qeon) dan Alter Ego. Kolaborasi ini menghasilkan dua varian parfum khusus: Empire (MyKonos x RRQ) dan MyEgo (MyKonos x Alter Ego), yang masing-masing dijual seharga sekitar Rp299.000. Kolaborasi semacam ini secara langsung menjembatani dunia gaming dengan dunia wewangian, dan komunitas penggemar esports pun menjadi salah satu pintu masuk utama tren ini. Selain dari streaming game, konten review parfum yang beredar di YouTube dan TikTok juga turut berperan besar. Gaya penyampaian para kreator parfum yang dinilai menarik dan mudah dipahami membuat anak-anak laki-laki usia SD hingga SMP merasa terkesan dan ingin memiliki produk yang diulas. Kenapa Anak Usia SD Tertarik pada Parfum? Fenomena ini menarik untuk dicermati lebih jauh. Ada beberapa faktor yang mendorong minat anak-anak terhadap parfum, khususnya MyKonos. 1. Pengaruh Kreator Konten dan Komunitas Teman Sebaya Generasi yang lahir dan besar di era media sosial cenderung terpengaruh oleh apa yang mereka lihat dari figur yang mereka kagumi. Ketika streamer atau kreator konten favorit mereka membahas sebuah produk, dorongan untuk memiliki produk yang sama pun muncul dengan sendirinya. Tak kalah kuat adalah pengaruh teman sebaya. Banyak laporan dari orang tua menyebutkan bahwa anak-anak mereka mengetahui parfum ini justru dari obrolan di kelas. Begitu beberapa teman sudah punya, yang lain pun ingin punya juga. 2. Parfum Sebagai Identitas Gaya Hidup Bagi generasi Gen Alpha, wewangian bukan lagi sekadar pelengkap penampilan orang dewasa. Parfum sudah mulai dianggap sebagai bagian dari cara seseorang mengekspresikan diri. Memiliki parfum koleksi edisi kolaborasi esports, misalnya, memberikan rasa kebanggaan tersendiri, terutama di kalangan anak-anak yang aktif bermain game. 3. Kemasan yang Menarik dan Mudah Dibawa Botol aluminium MyKonos yang tidak mudah pecah menjadi nilai tambah tersendiri. Anak-anak bisa membawanya ke sekolah tanpa khawatir botolnya retak. Beberapa guru bahkan melaporkan bahwa parfum ini sempat disita karena siswa menggunakannya untuk bermain semprot-semprotan di kelas. Gimana Respons Publik? Reaksi publik terhadap fenomena ini beragam. Sebagian orang tua mengakui terhibur melihat antusiasme anak-anak mereka, apalagi ketika si kecil ternyata menggunakan uang tabungan sendiri untuk membeli parfum impiannya. Namun, ada pula kekhawatiran yang muncul. Beberapa pihak menilai bahwa parfum dengan karakter aroma berat seperti gourmand atau musky belum tentu cocok untuk anak-anak. Selain itu, munculnya praktik penggorengan harga dari penjual yang memanfaatkan lonjakan permintaan dari kalangan bocil juga menjadi sorotan. Di sisi lain, fenomena ini juga dibaca sebagai keberhasilan MyKonos dalam membangun komunitas yang kuat dan menjangkau segmen pasar yang tidak terduga sebelumnya. Tren ini sebenarnya bukan sesuatu yang terjadi secara kebetulan. Strategi pemasaran MyKonos yang melibatkan komunitas esports dan kreator konten gaming adalah pendekatan yang tepat sasaran untuk menjangkau generasi muda. Kolaborasi dengan tim esports seperti RRQ dan Alter Ego tidak hanya menghasilkan produk baru, tetapi juga membangun relevansi merek di mata anak-anak dan remaja yang aktif di dunia gaming. Ini adalah contoh konkret bagaimana sebuah brand lokal bisa masuk ke dalam percakapan sehari-hari konsumen mudanya melalui passion point yang mereka miliki. Kesimpulan Fenomena bocil SD yang berburu parfum MyKonos adalah cerminan dari bagaimana strategi pemasaran berbasis komunitas dan konten kreator bisa berdampak besar, bahkan menjangkau kelompok usia yang semula bukan target utama. Kombinasi antara harga yang terjangkau, kemasan yang menarik, aroma yang beragam, dan kolaborasi dengan dunia esports membuat MyKonos berhasil masuk ke dalam obrolan anak-anak sekolah dasar di seluruh Indonesia. Bagi orang tua, fenomena ini bisa menjadi kesempatan untuk berdialog dengan anak soal cara memilih produk dengan bijak, termasuk menyesuaikan jenis parfum dengan usia dan kebutuhan si kecil.

    SELENGKAPNYA
    Kenapa Produk Merek Alfamart Lebih Murah Dibanding Brand Lain?

    Kenapa Produk Merek Alfamart Lebih Murah Dibanding Brand Lain?

    May 29, 2026

    Saat belanja ke minimarket atau supermarket, kamu mungkin pernah melihat air mineral dengan merek toko sendiri dijual jauh lebih murah dibanding merek nasional yang sudah terkenal. Contohnya seperti air mineral merek retail milik minimarket atau supermarket besar yang harganya bisa selisih cukup jauh walaupun sama-sama air minum kemasan. Fenomena ini sering membuat banyak orang bertanya-tanya. Apakah kualitasnya memang berbeda? Kenapa produk merek retail bisa dijual lebih murah? Apakah produsen air merek retail berbeda dengan merek terkenal? Jawabannya berkaitan dengan konsep bisnis yang disebut private label. Sistem ini sudah lama digunakan dalam industri ritel modern karena dianggap mampu memberikan harga yang lebih kompetitif bagi konsumen sekaligus meningkatkan keuntungan toko retail. Apa Itu Private Label? Private label adalah produk yang dibuat oleh produsen pihak ketiga tetapi dijual menggunakan merek milik retailer atau toko tertentu. Jadi, retailer tidak selalu memiliki pabrik sendiri. Mereka bekerja sama dengan produsen untuk membuat produk sesuai spesifikasi yang diinginkan, lalu produk tersebut dijual memakai nama brand milik retailer. Konsep ini dijelaskan oleh Levy dan Weitz dalam buku Retailing Management yang menyebutkan bahwa private label atau merek toko merupakan produk yang dikembangkan oleh pengecer untuk dijual dengan identitas merek mereka sendiri. Di Indonesia, konsep private label sudah sangat umum digunakan. Contohnya dapat ditemukan pada produk air mineral, tisu, roti, beras, alat kebersihan, makanan ringan, hingga kebutuhan rumah tangga lainnya yang menggunakan nama supermarket atau minimarket tertentu. Kenapa Air Merek Retail Bisa Lebih Murah? Ada beberapa alasan utama kenapa produk private label seperti air mineral merek retail bisa dijual dengan harga lebih rendah dibanding merek nasional. 1. Biaya Promosi Lebih Rendah Merek nasional biasanya mengeluarkan biaya besar untuk iklan televisi, sponsor acara, billboard, digital marketing, hingga kerja sama dengan influencer. Semua biaya tersebut ikut memengaruhi harga produk di pasaran. Sementara itu, produk private label umumnya tidak membutuhkan promosi besar-besaran. Retailer sudah memiliki tempat penjualan sendiri sehingga produk bisa langsung dipasarkan di toko mereka tanpa biaya distribusi dan pemasaran yang terlalu tinggi. Menurut David Gilbert dalam pembahasan strategi merek ritel, salah satu keuntungan private label adalah produk dapat dipasarkan dengan biaya peluncuran dan distribusi yang lebih rendah karena jalur distribusinya lebih pendek. Hal inilah yang membuat retailer bisa menekan harga jual produk. 2. Distribusi Lebih Singkat Produk merek nasional biasanya melewati rantai distribusi yang panjang. Produk berpindah dari pabrik ke distributor, lalu ke agen, kemudian ke toko retail sebelum akhirnya dibeli konsumen. Private label cenderung memiliki rantai distribusi yang lebih sederhana karena retailer langsung menjual produk tersebut di jaringan toko mereka sendiri. Semakin pendek jalur distribusi, semakin kecil biaya tambahan yang muncul dalam proses penjualan. Karena biaya operasional lebih efisien, retailer memiliki ruang untuk menjual produk dengan harga yang lebih murah. 3. Kemasan Dibuat Lebih Sederhana Banyak produk private label memakai desain kemasan yang sederhana dan fokus pada fungsi utama produk. Strategi ini membantu menekan biaya produksi. Berbeda dengan merek nasional yang sering melakukan pembaruan desain, kampanye visual, atau penggunaan material kemasan premium untuk memperkuat citra brand mereka. Walaupun terlihat sederhana, produk private label tetap harus memenuhi standar keamanan pangan dan kualitas produksi yang berlaku di Indonesia. 4. Retailer Ingin Menarik Konsumen yang Sensitif Harga Dalam industri ritel Indonesia, banyak konsumen sangat mempertimbangkan harga sebelum membeli produk. Karena itulah retailer menghadirkan private label sebagai alternatif yang lebih ekonomis. Menurut Utami dalam pembahasan strategi merek privat pada bisnis ritel, private label berkembang karena retailer ingin menyediakan pilihan harga yang lebih kompetitif bagi konsumen yang sensitif terhadap harga. Bahkan dalam strategi penetapan harga private label, disebutkan bahwa harga produk private label umumnya dibuat sekitar 15% sampai 25% lebih rendah dibanding merek nasional agar terlihat lebih menarik di mata konsumen. Apakah Kualitas Air Merek Retail Lebih Rendah? Ini menjadi pertanyaan yang paling sering muncul. Banyak orang langsung menganggap produk private label memiliki kualitas lebih rendah hanya karena harganya lebih murah. Padahal kenyataannya tidak selalu seperti itu. Dalam beberapa kasus, produk private label diproduksi oleh pabrik yang juga memproduksi merek nasional terkenal. Bedanya terletak pada spesifikasi produk, strategi pemasaran, dan positioning merek. Sebuah penelitian ilmiah yang diterbitkan dalam International Journal of Retail & Distribution Management berjudul Consumer Perceptions of Private Label Brands menjelaskan bahwa persepsi konsumen terhadap private label sering dipengaruhi oleh harga dan citra merek, bukan hanya kualitas produk itu sendiri. Penelitian tersebut menemukan bahwa banyak konsumen mulai menerima private label ketika kualitas produk dianggap cukup baik dengan harga yang lebih terjangkau. Namun, tantangan terbesar private label memang terletak pada kepercayaan konsumen. Jika ada satu produk yang dianggap gagal kualitasnya, konsumen bisa langsung memberi penilaian buruk terhadap seluruh lini produk merek retail tersebut. Karena itu retailer biasanya tetap menjaga standar kualitas agar citra toko mereka tidak ikut terdampak. Kenapa Retailer Suka Mengembangkan Private Label? Bagi retailer, private label bukan hanya soal menjual barang murah. Strategi ini memiliki banyak keuntungan bisnis. Beberapa manfaat private label bagi retailer antara lain: Jika konsumen merasa cocok dengan produk private label, mereka cenderung kembali berbelanja ke toko yang sama. Hal ini membantu retailer membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Menurut Levy dan Weitz, private label juga membantu retailer menciptakan diferensiasi dibanding kompetitor karena mereka memiliki produk eksklusif yang tidak dijual di tempat lain. Apakah Private Label Akan Semakin Banyak di Indonesia? Tren private label di Indonesia diperkirakan akan terus berkembang, terutama karena masyarakat semakin memperhatikan value for money saat berbelanja. Selain itu, pertumbuhan retail modern membuat retailer memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan merek mereka sendiri di berbagai kategori produk. Di negara maju seperti Amerika Serikat dan beberapa negara Eropa, private label bahkan sudah menjadi bagian besar dari pasar ritel. Banyak konsumen membeli produk private label bukan hanya karena murah, tetapi karena sudah percaya dengan kualitasnya. Indonesia juga mulai bergerak ke arah yang sama, terutama di kategori kebutuhan sehari-hari seperti makanan, minuman, produk kebersihan, dan kebutuhan rumah tangga. Kesimpulan Air merek retail bisa dijual lebih murah karena menggunakan sistem private label. Produk dibuat oleh produsen pihak ketiga tetapi dijual memakai merek milik retailer sendiri. Harga yang lebih rendah biasanya dipengaruhi oleh biaya promosi yang lebih kecil, distribusi yang lebih singkat, kemasan yang sederhana, dan strategi retailer untuk menarik

    SELENGKAPNYA
    Falala Chocolate: Strategi Marketing Cokelat Premium Khas Bali

    Falala Chocolate: Strategi Marketing Cokelat Premium Khas Bali

    May 28, 2026

    Bagi banyak wisatawan yang berkunjung ke Bali, membawa pulang oleh-oleh sudah menjadi bagian tak terpisahkan dari perjalanan. Di tengah ratusan pilihan buah tangan khas Pulau Dewata, satu nama terus muncul di feeds Instagram dan video TikTok: Falala Chocolate. Brand cokelat premium asal Bali ini berhasil membangun nama dalam waktu relatif singkat, dan di balik pertumbuhannya ada strategi pemasaran yang terencana dengan baik. Artikel ini membahas secara lengkap bagaimana Falala Chocolate membangun brand, apa saja produk yang mereka tawarkan, dan kenapa brand lokal ini bisa menjadi pilihan oleh-oleh favorit wisatawan domestik maupun mancanegara. Falala Chocolate: Lahir dari Dua Hati di Ubud Falala Chocolate Bali resmi berdiri pada 10 April 2020, tepat di tengah situasi yang tidak mudah bagi dunia usaha. Brand ini didirikan oleh Dewa Gede Padma Arta Putra dan Dewa Ayu Melinia Purnama Dewi di Ubud, Gianyar, Bali. Filosofi brand ini tercermin jelas dalam logonya yaitu dua buah kakao yang membentuk simbol hati, mewakili cerita dua orang yang membangun sesuatu dari rasa cinta. Slogan yang mereka usung adalah “Best Melt Chocolate in Bali,” sebuah klaim yang langsung menggambarkan pengalaman utama produk mereka yaitu cokelat lembut yang lumer di mulut. Menurut Dewa Gede Padma Arta Putra selaku founder, komitmen utama brand ini adalah menjaga kualitas dan cita rasa yang otentik dengan menggunakan kakao pilihan dari petani lokal Bali. Setiap produk dibuat secara handmade oleh tim yang mengutamakan kesegaran bahan baku, sehingga produk tidak menggunakan pengawet dan memiliki masa simpan sekitar satu bulan. Dalam waktu lima tahun berjalan, Falala Chocolate berkembang dari usaha kecil menjadi merek cokelat premium yang dikenal luas. Pada pertengahan 2025, mereka bahkan meresmikan Falala Artisan Chocolate Ubud, toko eksklusif di jantung Ubud yang tidak hanya menjual cokelat tetapi juga menghadirkan ruang interaksi budaya dan cita rasa. Nama “Ubud” sendiri berasal dari kata “ubad” yang berarti obat atau penyembuh dalam bahasa Bali, dan filosofi itu dihidupkan kembali oleh Falala sebagai “comfort chocolate” yaitu cokelat yang memberi rasa hangat dan tenang. Produk dan Varian Rasa Falala Chocolate Falala Chocolate hadir dalam lima varian rasa utama yang semuanya bebas alkohol dan telah mendapat sertifikasi halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) dan LPPOM MUI. a. Dark Chocolate adalah varian pertama sekaligus signature product dari Falala. Dibuat dari 50% dark chocolate berkualitas tinggi yang dipadukan dengan sedikit krim segar, varian ini menghadirkan keseimbangan rasa pahit dan manis yang khas. Di atasnya ditaburi bubuk kakao yang menambah kedalaman rasa. Tersedia dalam dua ukuran, Small Box seharga Rp 95.000 dan Large Box seharga Rp 160.000. b. Matcha Chocolate menggunakan bubuk matcha berkualitas tinggi langsung dari Uji, Kyoto, Jepang. Perpaduan antara cokelat lembut dan aroma matcha yang khas menghasilkan rasa yang unik dan digemari banyak kalangan. c. Hazelnut Chocolate disebut sebagai varian best seller dan diklaim sebagai “First Japanese Style Hazelnut Chocolate in Bali.” Varian ini menggabungkan milk chocolate premium dengan pasta hazelnut pilihan, menciptakan rasa creamy, legit, dan lembut yang disukai berbagai kelompok usia. Harganya sedikit lebih tinggi karena bahan premium yang digunakan yaitu Small Box Rp 115.000 dan Large Box Rp 185.000. d. Caramel Chocolate memadukan manisnya karamel dengan sentuhan rasa asin yang unik, berpadu dengan cokelat premium. e. Berry Chocolate mengombinasikan cokelat dengan buah beri, ditaburi raw berry powder yang memberikan rasa manis segar dengan sedikit asam. Selain lima varian utama tersebut, Falala juga menghadirkan varian terbaru yaitu Bali’s Coffee Chocolate yang memadukan cokelat premium dengan kopi asli Bali, serta Extra Dark Chocolate dengan kandungan 70% kakao asli Bali untuk para penggemar cokelat dengan intensitas rasa tinggi. Setiap produk dikemas dalam kotak eksklusif yang estetis dan mewah, menjadikannya tidak hanya enak dimakan tetapi juga layak dijadikan hadiah. Pembelian dilengkapi dengan totebag gratis, ice gel gratis untuk menjaga suhu selama perjalanan, garansi produk rusak dalam pengiriman, serta gift card gratis untuk pesan personal kepada orang terkasih. Strategi Positioning Coklat Falala Salah satu kunci keberhasilan Falala Chocolate terletak pada positioning yang tepat sasaran. Brand ini tidak memposisikan diri sebagai cokelat artisan yang hanya bisa dibeli oleh segmen atas, tetapi sebagai oleh-oleh premium yang tetap terjangkau. Harga mulai dari Rp95.000 memang bukan yang paling murah di pasaran oleh-oleh Bali, tetapi juga tidak masuk kategori yang tidak terjangkau bagi wisatawan. Kemasan yang dirancang estetis dan elegan membuat produk ini terlihat mewah di mata penerimanya. Ini penting karena wisatawan yang membeli oleh-oleh sering kali mempertimbangkan bagaimana tampilan produk saat diberikan kepada keluarga atau kolega. Falala Chocolate berhasil mengisi celah ini yaitu cokelat lokal berkualitas premium, dikemas cantik, halal, dan cocok untuk semua kalangan. Sertifikasi halal dari BPJPH dan LPPOM MUI menjadi nilai jual yang tidak bisa diremehkan. Di pasar Indonesia yang mayoritas Muslim, label halal bukan sekadar pelengkap administratif. Ini adalah sinyal kepercayaan yang memperluas jangkauan pasar secara signifikan. Wisatawan dari berbagai daerah di Indonesia tidak perlu ragu untuk membeli dan berbagi produk ini, begitu pula wisatawan mancanegara yang memperhatikan label halal dalam konsumsi mereka. Pemasaran Digital dan Kekuatan Konten Visual Falala Chocolate mengandalkan pemasaran digital sebagai tulang punggung strategi promosinya. Platform utama yang mereka gunakan adalah Instagram dan TikTok, keduanya dipilih karena kekuatan visual dan jangkauan audiens yang sesuai dengan target pasar mereka yaitu wisatawan muda dan konsumen yang aktif di media sosial. Konten yang dipublikasikan secara konsisten menampilkan tekstur cokelat yang lumer, kemasan yang estetis, dan momen unboxing yang menggugah selera. Jenis konten seperti ini terbukti efektif mendorong keterlibatan pengguna dan mendorong orang untuk ingin mencoba produk tersebut. Penelitian yang dipublikasikan dalam Jurnal Manajemen Perhotelan Universitas Kristen Petra (2023) menunjukkan bahwa peran food influencer di TikTok berpengaruh signifikan terhadap follower engagement dan purchase intention, menegaskan bahwa strategi konten visual makanan di platform ini bukan sekadar tren tetapi memang terbukti menggerakkan keputusan beli konsumen. Falala Chocolate secara aktif memanfaatkan user-generated content (UGC) yaitu konten yang dibuat oleh pelanggan dan kreator konten secara sukarela setelah mencoba produk. Review jujur dari konsumen nyata di Instagram maupun TikTok memiliki bobot kepercayaan yang lebih tinggi dibandingkan iklan berbayar, karena audiens menganggapnya sebagai pengalaman yang otentik dan tidak dibuat-buat. Falala Kolaborasi dengan Influencer dan Social Proof Strategi influencer marketing Falala Chocolate terbilang cerdas. Brand ini berhasil mendapatkan exposure organik

    SELENGKAPNYA
    Warung Madura: Sejarah dan Alasan Buka 24 Jam

    Warung Madura: Sejarah dan Alasan Buka 24 Jam

    May 26, 2026

    Coba ingat-ingat, kapan terakhir kamu melewati sebuah gang kecil tanpa melihat warung kelontong bercahaya lampu neon, dengan etalase kaca beras di depannya, dan seorang penjaga berpakaian sarung yang siap melayani kapanpun? Hampir mustahil rasanya. Warung Madura sudah menjadi bagian dari wajah perkotaan Indonesia. Dari Jabodetabek, Bandung, Yogyakarta, hingga Bali, warung ini ada di mana-mana dan hampir tidak pernah tutup. Tapi pernahkah kamu penasaran: kenapa namanya “Warung Madura”? Apa yang membuat mereka bisa dan rela buka 24 jam tanpa jeda? Artikel ini menjawab semua itu. Kenapa Disebut “Warung Madura”? Jawabannya sederhana sekaligus kuat: karena pemiliknya memang orang Madura asli. Nama “Warung Madura” bukan merek dagang, bukan pula strategi pemasaran. Ini adalah identitas. Mayoritas pelaku usaha warung ini adalah perantau dari Pulau Madura, Jawa Timur. Penggunaan istilah “Warung Madura” merepresentasikan identitas serta asal-usul para pemilik usaha tersebut. Menariknya, di Madura sendiri, warung ini justru sering disebut “Warung Sumenep” karena asal-usul historis para pendirinya yang berasal dari Kabupaten Sumenep. Tapi di luar Madura, masyarakat lebih mengenalnya dengan nama Warung Madura, dan nama itulah yang akhirnya melekat hingga hari ini. Sejarah Warung Madura Cerita Warung Madura dimulai jauh sebelum warung-warung itu menjamur di setiap sudut kota. Warung kelontong Madura muncul pertama kali di Jakarta sekitar tahun 1990-an hingga awal 2000-an. Para pemiliknya berasal dari Kabupaten Sumenep, Jawa Timur, yang merantau ke Jakarta dan bermukim di Tanjung Priok, Jakarta Utara, untuk mencari peluang usaha di kota besar. Tapi mereka tidak langsung berjualan kebutuhan pokok. Awalnya, perantau dari Sumenep tersebut menjual peralatan bangunan dari kayu yang dipasok dari Kalimantan. Bisnis kayu ini berkembang pesat di awal 2000-an, kemudian meluas ke potongan kayu, triplek, dan furniture kecil-kecilan. Seiring waktu, mereka melihat peluang lain. Warung kelontong jauh lebih mudah dijalankan secara keluarga dan pasarnya selalu ada. Kisah sukses sang perantau Madura pemilik toko kelontong didengar oleh keluarga dan orang-orang terdekatnya. Mereka pun tergiur untuk terjun dalam bisnis yang sama, baik sebagai pemilik maupun penjaga toko. Dari satu cerita sukses di Tanjung Priok, warung demi warung mulai bermunculan. Ketua Pusat Studi Sosiologi dan Pengembangan Masyarakat (PS2PM) Universitas Trunojoyo Madura, Medhy Aginta Hidayat, menjelaskan bahwa warung Madura dimulai dari Jakarta dan sekarang sudah menyebar ke Jabodetabek, bahkan ke kota-kota besar lain seperti Bandung, Yogyakarta, Solo, dan Surabaya. Dalam penelitiannya bertajuk Kemandirian Sosial-Ekonomi ‘Warung Madura’ dan Nilai-Nilai Kearifan Lokal Masyarakat Madura (2023), Medhy Aginta Hidayat bersama tim peneliti menemukan bahwa para pemilik warung Madura secara sengaja menghindari kredit bank. Bukan karena prosedurnya rumit, melainkan karena keyakinan mereka bahwa bunga bank adalah “riba” yang dilarang dalam ajaran Islam. Mereka membangun bisnis dari modal sendiri atau dari dukungan sesama komunitas, bukan dari pinjaman bank. Ini salah satu fondasi ketahanan ekonomi mereka yang jarang disadari orang luar. Kenapa Warung Madura Buka 24 Jam? Warung Madura dikenal sebagai toko yang hampir selalu buka kapan pun dibutuhkan, bahkan saat tengah malam sekalipun. Kebiasaan buka 24 jam ini ternyata bukan sekadar strategi dagang biasa, tetapi sudah menjadi bagian dari budaya usaha mereka. 1. Strategi bisnis yang disengaja Dikutip dari karya ilmiah yang dipublikasikan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, buka 24 jam adalah strategi dagang warung Madura yang tidak dimiliki warung lain. Para pedagang ini ingin memaksimalkan peluang yang ada, mengingat banyak orang yang masih beraktivitas di tengah malam. Warung yang buka hingga larut malam atau bahkan sepanjang malam memiliki segmen pasar yang hampir tidak ada pesaingnya. Ketika semua warung lain dan minimarket tutup, warung Madura tetap menyala. Siapa yang menguasai pasar malam, dia yang punya keunggulan tersendiri. 2. Sistem shift keluarga Rahasia operasional 24 jam ini sebenarnya ada pada pola kerja mereka. Penjual biasanya membagi jadwal dengan sistem shift, umumnya pasangan suami-istri. Istri menjaga dari pagi hingga magrib, lalu digantikan suami hingga pagi. Karena warung ini dijalankan sebagai usaha keluarga, tidak ada biaya gaji karyawan yang memberatkan. Sanak saudara yang ikut merantau sering dilibatkan untuk bergantian menjaga warung. Inilah yang membuat model bisnis ini bisa berjalan secara efisien meski buka nonstop. 3. Melayani kebutuhan mendadak Alasan warung Madura buka selama 24 jam adalah untuk membantu para pembeli yang memiliki kebutuhan mendadak, khususnya saat tengah malam. Susu bayi habis jam 2 pagi? Gas habis saat sahur? Warung Madura selalu ada. 4. Faktor budaya dan ikut-ikutan Salah seorang pemilik warung mengaku tidak ada alasan spesifik di balik keputusan buka 24 jam. “Memang ada yang sekadar ikut-ikutan atau sudah jadi ciri khas lah,” ucapnya. Ketika satu warung sukses dengan pola 24 jam, warung-warung berikutnya mengikuti tradisi yang sama. Lama-lama, ini menjadi identitas kolektif, bukan sekadar keputusan bisnis individu. 6 Fakta Unik Warung Madura yang Jarang Diketahui Warung Madura menyimpan banyak hal menarik yang tidak terlihat dari luar. 1. Dijuluki “hanya tutup saat kiamat” Warung Madura buka setiap hari selama 24 jam, termasuk saat hari raya Lebaran. Karena itulah banyak warga menyebutnya sebagai warung yang hanya tutup ketika hari kiamat. Sementara toko-toko lain libur saat Lebaran, warung Madura tetap melayani pembeli. 2. Tidak saling bersaing meski berdekatan Ini mungkin hal yang paling mengherankan. Bahkan ada warung Madura yang jaraknya hanya 30 meter satu sama lain, namun mereka tidak merasa saling menjadi pesaing. Justru menurut para penjual, keberadaan mereka di suatu wilayah saling melengkapi. 3. Tergabung dalam paguyuban Para pengusaha warung Madura tergabung dalam komunitas atau paguyuban. Lewat paguyuban ini, mereka berbagi informasi, saling mendukung, bahkan membantu permodalan sesama anggota. Ini bukan persaingan, melainkan ekosistem bisnis kolektif yang kuat. 4. Sewa kios, bukan beli Para pengusaha atau penjual di warung Madura selalu mengontrak tempat atau kios secara tahunan. Dengan modal yang lebih rendah dibanding membeli properti, mereka bisa ekspansi lebih cepat ke berbagai lokasi strategis. 5. Etalase kaca berisi beras di depan Ini ciri khas yang mudah dikenali. Hampir setiap warung Madura memajang beragam jenis beras di etalase kaca bagian depan. Selain sebagai daya tarik visual, ini juga sinyal bahwa warung tersebut menjual kebutuhan pokok lengkap. 6. Isi dagangan disesuaikan dengan kebutuhan lokal Meski identik dengan nama Madura, isi dagangan disesuaikan dengan kebutuhan lokal. Inilah yang membuat warung Madura bisa diterima di berbagai daerah. Di daerah dengan banyak pekerja malam, mereka menyediakan lebih banyak minuman energi dan makanan instan. Di pemukiman keluarga,

    SELENGKAPNYA
    FinDay Jakarta 2026 Ungkap Kunci Operasional Bisnis yang Siap Scale Up

    FinDay Jakarta 2026 Ungkap Kunci Operasional Bisnis yang Siap Scale Up

    May 25, 2026

    FinDay Jakarta 2026 telah diselenggarakan pada Rabu, 20 Mei 2026, di kawasan Gambir, Jakarta Pusat, sebagai forum diskusi dan networking bagi para pengusaha yang tengah menghadapi tantangan pertumbuhan bisnis. Acara Mekari yang salah satunya berkolaborasi dengan Menjadi Pengaruh ini mengangkat isu yang semakin relevan di dunia usaha. Ketika bisnis tumbuh pesat, sistem operasional di dalamnya belum tentu siap berkembang dengan kecepatan yang sama. Dalam praktiknya, pertumbuhan bisnis memang menjadi target banyak pengusaha, terutama di sektor retail dan F&B. Namun seiring bertambahnya cabang dan skala operasional, tantangan baru mulai bermunculan, mulai dari pengelolaan multi-outlet yang semakin kompleks, sulitnya memantau data secara menyeluruh, hingga menjaga konsistensi proses di setiap cabang.  Melalui FinDay Jakarta 2026, para peserta diajak memahami pentingnya membangun sistem operasional yang lebih terstruktur agar pertumbuhan bisnis dapat berjalan lebih stabil dan berkelanjutan. Tidak hanya menghadirkan sesi sharing dari para pembicara, FinDay Jakarta 2026 juga dirancang secara interaktif melalui diskusi langsung dan networking antar peserta. Format ini membuat acara terasa lebih dekat dengan kebutuhan pengusaha, karena peserta dapat saling bertukar pengalaman, membahas tantangan nyata di lapangan, hingga membangun koneksi bisnis baru dalam satu forum yang sama. Apa Saja yang Dibahas di FinDay Jakarta 2026? Ada beberapa topik utama yang menjadi fokus diskusi dalam acara ini. Semuanya relevan dengan tantangan yang banyak dihadapi bisnis yang sedang dalam fase berkembang. 1. Membangun Operasional yang Terstruktur Banyak bisnis yang tumbuh dengan cepat tapi tidak punya sistem operasional yang jelas. Akibatnya, setiap ada masalah, solusinya bersifat tambal sulam dan tidak bisa diulang. Di FinDay Jakarta 2026, peserta diajak untuk melihat bagaimana cara membangun struktur operasional yang bisa berjalan konsisten, bahkan ketika tim atau cabang terus bertambah. 2. Strategi Scale tanpa Kehilangan Kontrol Scale bukan hanya soal menambah outlet atau merekrut lebih banyak staf. Scale yang sehat berarti bisnis tetap bisa berjalan dengan efisien meski ukurannya makin besar. Sesi ini membahas bagaimana bisnis retail dan F&B bisa tumbuh tanpa kehilangan kontrol atas kualitas produk, layanan, dan pengelolaan keuangan. 3. Pentingnya Visibilitas Data dalam Bisnis Salah satu masalah yang sering muncul saat bisnis mulai berkembang adalah sulitnya mendapatkan gambaran lengkap tentang kondisi bisnis secara keseluruhan. Laporan dari satu cabang tidak sinkron dengan cabang lain, stok tidak terpantau dengan baik, atau keputusan diambil berdasarkan data yang sudah ketinggalan. Di sini, diskusi berfokus pada bagaimana teknologi bisa membantu bisnis mendapatkan visibilitas data yang akurat dan real-time. 4. Sistem Terintegrasi sebagai Fondasi Pertumbuhan Menggunakan banyak aplikasi yang tidak saling terhubung justru bisa memperlambat operasional. Peserta diajak untuk memahami bagaimana sistem yang terintegrasi, mulai dari pencatatan transaksi, pengelolaan stok, hingga laporan keuangan, bisa menjadi fondasi yang kuat agar bisnis siap berkembang lebih jauh. 5. Praktik yang Langsung Bisa Diterapkan Yang membuat sesi ini terasa relevan adalah pendekatannya yang praktis. Para pembicara tidak hanya berbagi teori, tapi juga membahas langkah konkret yang bisa langsung dicoba dan diterapkan di bisnis masing-masing peserta. Siapa Saja Pembicara di FinDay Jakarta 2026? Kualitas sebuah forum diskusi sangat bergantung pada siapa yang berbicara. Di FinDay Jakarta 2026, empat pembicara hadir dengan latar belakang dan perspektif yang saling melengkapi. 1. Jansen Jumino, Chief Business Officer Mekari Sebagai Chief Business Officer di Mekari, Jansen membawa perspektif strategis tentang bagaimana teknologi bisa menjadi enabler pertumbuhan bisnis. Ia berbagi tentang pola yang sering dilihat pada bisnis yang berhasil melewati fase scale dengan baik, dan apa yang biasanya membedakannya dari yang tidak. 2. Liana Oktavia, Entrepreneur Liana hadir sebagai praktisi yang sudah menjalani langsung perjalanan membangun dan mengembangkan bisnis. Perspektif yang ia bawa sangat ground-level karena didasarkan pada pengalaman nyata, bukan hanya teori. Ini membuat paparannya terasa relevan bagi pengusaha yang sedang menghadapi tantangan serupa. 3. Jeremmy Joseph, Head of Sales Mekari Dari posisinya sebagai Head of Sales, Jeremmy memiliki pandangan langsung tentang apa yang dicari bisnis-bisnis berkembang dalam sebuah solusi operasional. Ia berbagi tentang pola kebutuhan yang sering muncul di berbagai jenis bisnis dan bagaimana pendekatan berbasis data bisa membantu tim sales maupun operasional bekerja lebih efisien. 4. M. Ariau Akbar, AVP Product Manager Mekari Sebagai AVP Product Manager, Ariau membahas sisi teknologi dari sudut pandang pengembangan produk. Ia menjelaskan bagaimana fitur-fitur dalam platform Mekari dirancang untuk menjawab kebutuhan nyata bisnis yang sedang berkembang, bukan sekadar mengikuti tren teknologi. Lebih dari Sekadar Seminar Kalau kamu membayangkan FinDay Jakarta 2026 sebagai acara di mana peserta hanya duduk mendengarkan presentasi, gambarannya tidak terlalu tepat. Suasana yang terbangun jauh lebih hidup dari itu. Diskusi berlangsung dua arah. Peserta aktif mengajukan pertanyaan, berbagi kondisi bisnis mereka sendiri, dan mendapat respons langsung dari para pembicara. Banyak percakapan yang kemudian berlanjut secara informal di sela-sela sesi, di mana sesama pelaku bisnis saling bertukar kontak dan pengalaman. Sesi networking juga menjadi salah satu bagian yang paling dinantikan. Di sinilah koneksi baru terbentuk antara pemilik bisnis dari berbagai latar belakang industri. Ada yang baru merintis, ada yang sudah mengelola beberapa outlet, ada juga yang sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi sistem baru. Perbedaan tahap pertumbuhan ini justru membuat diskusinya kaya karena setiap orang membawa sudut pandang yang berbeda. Ruang acara yang dirancang untuk mendukung interaksi ini membuat siapa pun yang hadir merasa bisa terlibat langsung, bukan sekadar menjadi penonton. Ini sejalan dengan semangat yang coba dibangun oleh Menjadi Pengaruh: komunitas yang tumbuh bersama, bukan hanya berkumpul. Penutup FinDay Jakarta 2026 membuktikan bahwa kebutuhan akan diskusi yang mendalam tentang operasional bisnis memang nyata dan banyak diminati. Kehadiran para peserta yang antusias, diskusi yang berlangsung hangat, dan wawasan yang dibagikan para pembicara menjadikan acara ini lebih dari sekadar event networking biasa. Melalui FinDay Jakarta 2026, Mekari dan Menjadi Pengaruh menunjukkan komitmen untuk terus menghadirkan ruang diskusi yang bermakna bagi pelaku bisnis. Bukan hanya tentang produk atau solusi teknologi, tapi tentang bagaimana bisnis bisa membangun operasional yang benar-benar siap menghadapi pertumbuhan ke depan. Kalau kamu melewatkan acara ini, pastikan kamu tidak melewatkan kesempatan berikutnya, ya!

    SELENGKAPNYA