• April 13, 2026

Author: Aisyah Yekti

Menampilkan semua artikel yang telah dipublikasi oleh penulis

    Harga Minyakita Naik, Bulog Kasih Solusi: Pakai QRIS

    Harga Minyakita Naik, Bulog Kasih Solusi: Pakai QRIS

    December 31, 2025

    Menjadi Pengaruh – Direktur Utama Perum Bulog, Ahmad Rizal Ramdhani, angkat bicara terkait temuan penjualan Minyakita di atas Harga Eceran Tertinggi (HET) Rp 15.700/liter. Temuan itu muncul usai sidak di beberapa pasar tradisional, termasuk Pasar Kramat Jati, Jakarta dan Pasar Wonokromo, Surabaya, Jawa Timur.  Terakhir, Minyakita ditemukan dijual Rp 16.000 per liter di Pasar Rawamangun, Jakarta, pada pekan sebelumnya. Pedagang beralasan harga lebih tinggi karena sulit memberi uang kembalian.  Menanggapi hal ini, Rizal mendorong pedagang menggunakan pembayaran digital QRIS, agar transaksi tetap lancar. Rizal menambahkan: “Kita mendorong ke teman-teman pedagang pengecer gunakan QRIS, itu lebih efektif dan lebih efisien (untuk transaksi jual beli).” Selain itu, pedagang bisa memberikan bonus pengganti kembalian berupa kecap atau saos sachet senilai nominal kecil, agar keseimbangan transaksi tetap terjaga. “Jadi, contohnya kalau memang terpaksa tidak ada kembaliannya, itu bisa dikasih bonusnya itu, kecap (sachet) yang harganya Rp 300. Saos (sachet) yang harganya Rp 300, itu boleh,” ucap Rizal. Rizal juga menegaskan bahwa penjualan Minyakita secara bundling tidak diperbolehkan. Konsumen tidak boleh diwajibkan membeli produk lain sebagai syarat pembelian Minyakita. Menteri Perdagangan, Budi Santoso, menambahkan bahwa kenaikan harga yang melebihi HET sedang dalam proses evaluasi: “Ini kami evaluasi dulu, di lapangan masalahnya apa. Kalau misalnya harganya masih tinggi penyebabnya apa,” katanya di Pondok Indah Mall, Jakarta, Jumat, 26 Desember 2025. Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 43 Tahun 2025, yang diundangkan 12 Desember 2025, mengatur distribusi Minyakita agar minimal 35% dikelola BUMN sektor pangan seperti Bulog dan ID Food.  Aturan ini berlaku 14 hari setelah diundangkan, dan diharapkan menekan harga minyak goreng rakyat sesuai HET. Apa Pakai QRIS Cukup Efektif Menekan Kenaikan Harga Minyakita? Penggunaan QRIS sebagai solusi transaksi yang didorong oleh Bulog pada dasarnya bukan untuk menaikkan atau menurunkan harga secara langsung, ya! Melainkan untuk mengatasi persoalan teknis di lapangan, khususnya keterbatasan uang kembalian yang kerap dijadikan alasan pedagang menjual Minyakita di atas HET. Dengan pembayaran digital, nominal transaksi bisa disesuaikan secara presisi tanpa pembulatan.  Hal ini berpotensi menghilangkan praktik menaikkan harga hanya karena alasan kembalian, sehingga harga jual Minyakita dapat tetap berada di angka HET Rp 15.700 per liter. Namun demikian, efektivitas QRIS dalam menekan kenaikan harga sangat bergantung pada tingkat adopsi pedagang dan kesiapan infrastruktur digital di pasar tradisional.  Tidak semua pedagang memiliki perangkat, jaringan, atau literasi digital yang memadai. Di wilayah tertentu, transaksi tunai masih menjadi pilihan utama, sehingga solusi QRIS belum tentu bisa diterapkan secara merata. Selain itu, persoalan harga Minyakita tidak hanya dipengaruhi oleh sistem pembayaran.  Faktor distribusi, pasokan barang, biaya logistik, hingga potensi pelanggaran di tingkat distributor juga turut menentukan harga di tingkat pengecer.  Karena itu, QRIS lebih tepat dipandang sebagai solusi pendukung, bukan satu-satunya instrumen pengendalian harga. Artinya, penggunaan QRIS dapat membantu menciptakan transaksi yang lebih tertib dan transparan, tetapi tetap perlu dibarengi dengan pengawasan distribusi, penegakan aturan HET, serta evaluasi kebijakan.

    SELENGKAPNYA
    Baju Impor Bekas Dilarang, Menteri UMKM Tegaskan Thrifting Lokal Tetap Aman

    Baju Impor Bekas Dilarang, Menteri UMKM: Thrifting Lokal Aman

    December 30, 2025

    Menjadi Pengaruh — Kementerian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) menegaskan bahwa baju impor bekas tidak diperbolehkan beredar di pasar lokal. Sementara aktivitas thrifting yang menggunakan baju bekas lokal tetap aman dan tidak dilarang.  Penegasan ini disampaikan Menteri UMKM Maman Abdurrahman di tengah polemik larangan thrifting yang sempat menimbulkan kekhawatiran di kalangan pedagang. Maman menekankan bahwa isu utama yang menjadi perhatian pemerintah bukanlah thrifting secara umum, melainkan peredaran baju impor bekas yang masuk dan diperdagangkan secara ilegal.  Menurutnya, konsep thrifting memiliki banyak model dan tidak semuanya bertentangan dengan aturan. “Ini bukan thrifting, tetapi baju impor bekas. Itu dulu ya. Karena thrifting itu macam-macam modelnya tuh. Kalau thrifting yang baju-baju bekas lokal kan nggak apa-apa. Tapi yang jadi isu kan baju impor bekas. Itu yang nggak boleh,” kata Maman saat ditemui di Pondok Indah Mall 1, Jakarta Selatan, Jumat (26/12/2025). Ia menjelaskan, sebagian besar pedagang di pasar telah menyatakan kesediaannya untuk mengganti baju impor bekas dengan produk lokal.  Namun, hingga saat ini pemerintah masih membahas mekanisme kerja sama yang paling tepat antara pedagang dan produsen pakaian lokal agar peralihan tersebut tidak memberatkan pelaku usaha kecil. “Secara prinsip sebetulnya sebagian besar sudah oke, tinggal mekanisme bentuk kerja sama antara produsen dan pedagang. Tinggal itu aja nih yang lagi dicari,” ujarnya. Salah satu skema yang tengah dipertimbangkan adalah sistem titip jual, di mana pedagang dapat menjual produk terlebih dahulu tanpa harus membayar di muka.  Selain itu, pemerintah juga masih membahas persoalan teknis lain seperti ketersediaan ruang di pasar agar implementasi substitusi berjalan lancar. Maman menyampaikan bahwa saat ini terdapat sekitar 1.300 merek yang berpotensi menggantikan baju impor bekas di pasar lokal.  Pemilihan merek akan diserahkan sepenuhnya kepada pedagang agar sesuai dengan karakter dan kebutuhan konsumen masing-masing. Sebelumnya, Deputi Bidang Usaha Kecil Kementerian UMKM Temmy Satya Permana menyatakan bahwa pemerintah tengah mencari formula agar pedagang thrifting impor tetap bisa bertahan secara ekonomi tanpa melanggar regulasi yang berlaku.  Menurutnya, peralihan ke produk lokal tidak akan dilakukan secara mendadak. “Teman-teman pedagang ini harus mau shifting dulu. Brand ini siap, tapi bagaimana polanya kan kita lagi cari nih, model bisnisnya seperti apa, sehingga saling menguntungkan, win-win,” kata Temmy seusai konferensi pers Epic Sale 2025 di Pasar Mayestik, Jakarta Selatan, Selasa (2/12/2025). Selain mengandalkan produk lokal, pemerintah juga membuka opsi kerja sama dengan merek global resmi yang beroperasi di Indonesia untuk menggantikan penjualan barang ilegal dengan produk legal. Langkah ini dilakukan untuk menyeimbangkan ketersediaan barang di pasar sekaligus menjaga keberlangsungan usaha pedagang. Temmy menambahkan bahwa pembenahan ekosistem perdagangan pakaian tidak hanya menjadi tanggung jawab pedagang. Tetapi juga membutuhkan perubahan cara pandang masyarakat terhadap produk lokal. “Pembenahan itu bukan hanya ada di pihak pedagang, juga ada di masyarakat, harus mulai melihat bahwa produk lokal juga bagus-bagus dan harganya juga bersaing,” tuturnya. Pemerintah berharap, dengan pendekatan bertahap dan dukungan berbagai skema kerja sama, larangan baju impor bekas dapat diimplementasikan tanpa mengganggu roda ekonomi pedagang pasar sekaligus mendorong penguatan industri dan merek lokal di dalam negeri. Dampak Larangan Baju Impor Bekas terhadap UMKM Larangan peredaran baju impor bekas dinilai membawa dampak signifikan bagi pelaku UMKM, khususnya produsen dan merek pakaian lokal.  Dengan berkurangnya barang impor bekas di pasar, produk lokal memiliki peluang lebih besar untuk mengisi ruang distribusi yang sebelumnya dikuasai pakaian bekas dari luar negeri. Bagi UMKM di sektor fesyen dan garmen, kebijakan ini membuka akses pasar yang lebih luas, terutama di pasar tradisional yang selama ini menjadi pusat perdagangan thrifting.  Selain itu, skema kerja sama seperti sistem titip jual berpotensi membantu UMKM memperluas jaringan pemasaran tanpa terbebani biaya distribusi yang tinggi. Di sisi lain, kebijakan ini juga mendorong UMKM untuk meningkatkan kualitas produk, konsistensi pasokan, serta penyesuaian harga agar tetap kompetitif di mata konsumen. Pemerintah berharap, melalui proses transisi yang bertahap dan terukur, larangan baju impor bekas dapat menjadi momentum penguatan UMKM sekaligus mendorong pertumbuhan industri fesyen lokal secara berkelanjutan.

    SELENGKAPNYA
    RANS Nusantara Hebat Raffi Ahmad–Kaesang Kini Jadi Lapangan Padel

    RANS Nusantara Hebat Raffi Ahmad–Kaesang Kini Jadi Lapangan Padel

    December 24, 2025

    Kawasan bekas pusat kuliner RANS Nusantara Hebat di Jalan Raya BSD Pusat, Lengkong Kulon, Pagedangan, Kabupaten Tangerang, kini tidak lagi berfungsi sebagai sentra UMKM.  Setelah hanya beroperasi kurang dari satu tahun, bangunan tersebut dibongkar dan saat ini tengah dikembangkan menjadi lapangan padel dan area kafe. Di lokasi memperlihatkan pagar seng menutup seluruh area proyek. Spanduk berwarna hijau terpampang di beberapa sisi, memuat keterangan standar lapangan olahraga internasional, seperti “FIP standard court” dan “ITF standard court”, serta ilustrasi olahraga padel dan tenis. Awal Operasional dan Target Pengembangan UMKM RANS Nusantara Hebat mulai beroperasi pada 30 Maret 2024 dengan konsep pusat kuliner yang menaungi 122 tenant UMKM.  Proyek ini diperkenalkan sebagai ruang usaha berbasis lifestyle yang diharapkan mampu mendorong pelaku UMKM meningkatkan kelas usahanya. Dalam acara peresmian, Raffi Ahmad menekankan pentingnya penyediaan ruang yang layak bagi pelaku usaha kecil. “Di sini niat kita harus membuat UMKM kita mendapatkan tempat terbaik dan naik kelas,” ujar Raffi Ahmad, Sabtu (30/3/2024). Ia juga menyoroti peran aktivitas non kuliner sebagai daya tarik kawasan. “Mudah-mudahan teman-teman yang ada di sini bukan hanya sekadar makan, tapi lifestyle juga.” Penghentian Operasional Kurang dari Setahun Aktivitas di pusat kuliner tersebut akhirnya berhenti pada 28 Februari 2025.  Informasi penghentian operasional disampaikan secara resmi melalui akun Instagram @ransnusantarahebat. “Rans Nusantara Hebat akan berhenti beroperasi sementara mulai 28 Februari 2025.” Pihak pengelola juga mengimbau pelanggan untuk menukarkan voucher makan yang masih dimiliki sebelum masa berlakunya habis. Menjelang penutupan, kondisi RANS Nusantara Hebat dilaporkan semakin sepi.  Saat dikunjungi pada 26 Februari 2025, hanya sebagian kecil tenant yang masih beroperasi. Salah satu pemilik tenant, menyampaikan bahwa jumlah pengunjung RANS Nusantara Hebat sempat meningkat pada awal operasional, namun secara bertahap mengalami penurunan.  Meski demikian, ia menilai biaya sewa tenant masih tergolong terjangkau, dengan kisaran sekitar Rp 4 juta hingga Rp 5 juta per bulan. Pembongkaran Bangunan dan Perubahan Kepemilikan Setelah lama tidak digunakan, pembongkaran bangunan RANS Nusantara Hebat mulai dilakukan pada awal September 2025.  Warga sekitar menyebut kawasan tersebut telah lama kosong dari aktivitas perdagangan dan tidak lagi dimanfaatkan oleh para penyewa.  Seluruh area kemudian ditutup menggunakan pagar seng dan dibersihkan sebelum memasuki tahap pembangunan lanjutan.  Dalam perkembangan terbaru, struktur bangunan baru mulai terlihat di lokasi, menandakan perubahan fungsi kawasan.  Berdasarkan keterangan di lapangan, area tersebut tengah dikembangkan menjadi fasilitas olahraga berupa lapangan padel yang dilengkapi dengan area kafe.  Selain itu, kepemilikan lahan juga telah berpindah tangan dan tidak lagi berada di bawah pengelolaan RANS Nusantara Hebat. Mengapa Pusat UMKM Sulit Bertahan? Perubahan fungsi bekas RANS Nusantara Hebat menunjukkan bahwa pengelolaan pusat UMKM membutuhkan perencanaan jangka panjang yang matang dan berkelanjutan.  Keberhasilan sebuah pusat UMKM tidak hanya ditentukan oleh konsep yang menarik atau keterlibatan figur publik dengan daya tarik besar. Tetapi juga oleh faktor-faktor fundamental yang mempengaruhi aktivitas usaha sehari-hari.  Lokasi yang strategis, kemudahan akses pengunjung, serta kesesuaian dengan pola mobilitas masyarakat menjadi aspek penting dalam menjaga tingkat kunjungan.  Selain itu, strategi pemasaran yang konsisten dan adaptif diperlukan untuk memastikan arus pengunjung tetap terjaga. Terutama setelah fase awal pembukaan yang umumnya didorong oleh promosi dan rasa penasaran publik.  Tanpa dukungan ekosistem yang kuat dan kesinambungan trafik pengunjung, pusat UMKM berisiko mengalami penurunan aktivitas, meskipun memiliki konsep dan dukungan branding yang kuat di tahap awal.

    SELENGKAPNYA
    Prabowo Dorong Sawit di Papua, Perhatian Lingkungan Jadi Sorotan

    Prabowo Dorong Sawit di Papua, Lingkungan Jadi Sorotan

    December 18, 2025

    Menjadi Pengaruh – Presiden Prabowo Subianto mendorong Papua untuk mencapai swasembada energi dengan memanfaatkan potensi sumber daya lokal, salah satunya melalui pengembangan kelapa sawit sebagai bahan baku BBM.  Kebijakan ini menuai respons dari sejumlah lembaga negara, termasuk Dewan Perwakilan Daerah (DPD) RI dan DPR RI, yang pada prinsipnya mendukung. Namun juga menekankan pentingnya menjaga keseimbangan ekologis serta tata ruang hutan Papua. DPD RI Dukung Sawit untuk Energi, Ingatkan Keseimbangan Ekologis Ketua Dewan Perwakilan Daerah (DPD) RI Sultan Najamudin menyoroti rencana Presiden Prabowo Subianto yang ingin menjadikan Papua swasembada energi dengan memanfaatkan kelapa sawit sebagai penghasil BBM.  Sultan menyatakan dukungannya terhadap langkah tersebut, namun mengingatkan agar kebijakan ini tetap memperhatikan keseimbangan ekologis. Menurut Sultan, secara natural sawit merupakan sumber daya ekonomi yang inklusif dan efektif dalam menciptakan lapangan kerja serta meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD).  Ia berharap kebijakan ini mampu mendorong terwujudnya swasembada energi di Papua. “Kami menghormati upaya Presiden menjadikan sawit sebagai instrumen untuk mencapai visi swasembada energi dan pangan. Dengan sawit dan tebu Indonesia memimpin agenda pengembangan energi baru terbarukan di era perubahan iklim,” ujar Sultan dalam keterangannya, Rabu (17/12/2025). Sultan juga menyebut bahwa kelapa sawit berpotensi menjadi soft power Indonesia dalam agenda diplomasi dagang internasional.  Ia berharap Indonesia semakin dikenal sebagai negara pengekspor minyak sawit terbesar di dunia. “Dulu Indonesia pernah dikenal sebagai negara pengekspor minyak bumi, tapi saat ini kita telah bertransformasi menjadi negara pengekspor minyak sawit (CPO) terbesar dunia. Sehingga sawit menjadi salah satu produk unggulan dan andalan Indonesia dalam rantai pasok global,” ujarnya. Meski demikian, Sultan mengingatkan agar perluasan perkebunan sawit dan tebu tidak mengabaikan daya dukung lingkungan.  Ia menegaskan agar konversi lahan tidak menggeser ruang hidup masyarakat adat maupun mengancam satwa endemik Papua. “Ekstensifikasi perkebunan sawit sebaiknya dikembangkan oleh BUMN dan BUMD atau bahkan BUMdes dengan memperhatikan keseimbangan ekologis. Selain itu, penting juga agar melibatkan partisipasi masyarakat setempat dalam industri perkebunan kelapa sawit,” katanya. DPR Minta Perencanaan dan Analisis Dampak Lingkungan Diperkuat Senada dengan DPD RI, Wakil Ketua Komisi IV DPR RI Alex Indra Lukman juga menekankan bahwa kebijakan penanaman sawit di Papua harus disertai dengan perencanaan yang matang serta analisis dampak lingkungan yang komprehensif. “Kami berharap arahan dari Bapak Presiden tersebut dilaksanakan dengan perencanaan dan analisa dampak lingkungan yang baik sehingga tata ruang terjaga, di mana hutan alam sebagai wilayah serapan air tetap terjaga dan terlindungi,” kata Alex kepada wartawan, Rabu (17/12/2025). Legislator dari PDI Perjuangan ini mengingatkan bahwa hutan memang dapat dimanfaatkan untuk mendukung kehidupan dan pembangunan, namun harus dipastikan tidak menimbulkan risiko bencana di kemudian hari. “Hutan harus bisa kita manfaatkan untuk kehidupan, tetapi juga harus dipastikan tidak menjadi sumber malapetaka,” ungkapnya. Alex juga menegaskan bahwa tidak seluruh wilayah hutan Papua dapat dialihfungsikan menjadi perkebunan sawit. Menurutnya, fungsi utama hutan sebagai daerah serapan air harus tetap dijaga. Arahan Prabowo: Energi Lokal untuk Kemandirian Papua Sebelumnya, Presiden Prabowo Subianto menyampaikan keinginannya agar Papua dapat mencapai swasembada energi dengan mengoptimalkan sumber daya yang dikelola oleh masyarakat setempat.  Dengan demikian, ketergantungan terhadap pasokan BBM dari luar daerah dapat dikurangi, sekaligus menekan harga energi di Papua agar lebih terjangkau. “Saya kira Papua punya sumber energi yang sangat baik dan Menteri ESDM juga sudah merancang bahwa daerah-daerah Papua harus menikmati hasil daripada energi yang diproduksi di Papua. Di samping itu kita ujungnya nanti daerah-daerah yang sulit kita harus dengan menggunakan tenaga surya atau tenaga air,” kata Prabowo saat memberikan arahan di depan kepala daerah se-Papua, di Istana Negara, Jakarta, Rabu (16/12/2025). Prabowo menambahkan bahwa perkembangan teknologi energi terbarukan saat ini semakin mendukung pemerataan akses energi hingga ke wilayah terpencil. “Teknologi tenaga surya sekarang sudah semakin murah dan ini bisa untuk mencapai daerah-daerah terpencil, juga tenaga hidro sekarang ada hidro-hidro yang mini yang bisa juga dipakai di daerah yang terpencil. Ini semua adalah supaya ada kemandirian tiap daerah. Kalau ada tenaga surya dan tenaga air tidak perlu kirim-kirim BBM mahal-mahal dari daerah-daerah lain dan juga nanti,” lanjutnya. Selain tenaga surya dan air, Prabowo juga berharap Papua dapat ditanami kelapa sawit serta tanaman energi lainnya seperti tebu dan singkong untuk menghasilkan BBM dan etanol.  Ia menargetkan seluruh daerah di Indonesia dapat mencapai swasembada energi dan pangan dalam lima tahun ke depan. “Kita berharap di daerah Papua pun harus ditanam kelapa sawit supaya bisa menghasilkan juga BBM dari kelapa sawit, juga tebu menghasilkan etanol, singkong cassava juga untuk menghasilkan etanol sehingga kita rencanakan dalam 5 tahun Semua daerah bisa berdiri di atas kakinya sendiri swasembada pangan dan swasembada energi,” ujarnya. Prabowo menyebut jika target tersebut tercapai, Indonesia berpotensi menghemat anggaran negara hingga ratusan triliun rupiah karena tidak lagi bergantung pada impor BBM dari luar negeri. Tantangan dan Fokus Kebijakan ke Depan Rencana menjadikan Papua sebagai wilayah swasembada energi berbasis sumber daya lokal dinilai sebagai langkah strategis untuk mendorong kemandirian daerah.  Namun, dukungan dari DPR dan DPD RI menegaskan bahwa implementasi kebijakan ini harus berjalan seiring dengan perlindungan lingkungan, tata ruang yang berkelanjutan, serta pelibatan masyarakat adat dan lokal agar pembangunan energi di Papua tidak menimbulkan persoalan sosial maupun ekologis di masa depan. Kehati-hatian ini penting jika berkaca pada berbagai kejadian ekologis di wilayah lain, khususnya di Sumatera.  Pembukaan lahan skala besar untuk kepentingan ekonomi di masa lalu kerap dikaitkan dengan munculnya banjir, degradasi hutan, hingga hilangnya fungsi kawasan serapan air.  Kondisi tersebut menjadi pelajaran bahwa pembangunan berbasis sumber daya alam tanpa perencanaan lingkungan yang ketat berpotensi menimbulkan bencana dan kerugian jangka panjang. Dalam konteks Papua, pendekatan kebijakan dinilai perlu lebih selektif dan berbasis tata ruang.  Dengan demikian, target swasembada energi nasional dapat dicapai tanpa mengulang kesalahan pembangunan yang berdampak pada lingkungan dan kehidupan masyarakat di daerah lain.

    SELENGKAPNYA
    Manufacturing Indonesia 2025 Usai Digelar dengan Puluahan Ribu Pengunjung

    Manufacturing Indonesia 2025 Sukses Dihadiri Puluhan Ribu Pengunjung

    December 17, 2025

    Manufacturing Indonesia Series 2025 resmi berakhir dengan catatan positif bagi perkembangan industri manufaktur nasional.  Pameran yang berlangsung di Jakarta International Expo Kemayoran ini kembali menegaskan posisinya sebagai ajang manufaktur terbesar dan paling strategis di Asia Tenggara.  Selama pelaksanaan acara, tercatat sekitar 50.000 pengunjung hadir dari berbagai latar belakang industri, mulai dari pelaku manufaktur, pemilik bisnis, profesional teknik, hingga pengambil kebijakan. Mengusung tema Beyond Challenges Empowering Indonesia’s Manufacturing Excellence and Resilience, pameran ini tidak hanya menjadi etalase teknologi, tetapi juga ruang refleksi pasca tantangan global yang dihadapi sektor industri.  Kehadiran lebih dari 1000 eksibitor dari 29 negara memperlihatkan tingginya kepercayaan global terhadap potensi manufaktur Indonesia.  Setelah acara berakhir, Manufacturing Indonesia Series 2025 meninggalkan dampak nyata berupa perluasan jejaring bisnis, pertukaran pengetahuan, serta dorongan kuat terhadap adopsi teknologi industri 4.0 dan manufaktur berkelanjutan. Antusiasme Pengunjung dan Aktivitas Pameran Salah satu indikator keberhasilan Manufacturing Indonesia Series 2025 terlihat dari tingginya jumlah pengunjung yang mencapai sekitar 50.000 orang.  Angka ini menunjukkan bahwa minat terhadap transformasi manufaktur terus meningkat, terutama di tengah kebutuhan industri untuk beradaptasi dengan digitalisasi dan efisiensi operasional.  Area pameran dipadati pengunjung yang aktif berdiskusi, mencoba teknologi, serta menjajaki peluang kolaborasi. Dari berbagai rangkaian kegiatan yang digelar, sesi Forklift Hero Competition menjadi salah satu yang paling menarik perhatian.  Kompetisi ini tidak hanya menyedot minat pengunjung, tetapi juga menjadi simbol pentingnya keterampilan operasional dan keselamatan kerja di industri manufaktur dan logistik.  Selain kompetisi, demonstrasi mesin, solusi otomasi, dan teknologi digital real time menjadi magnet tersendiri.  Banyak pelaku industri memanfaatkan momen ini untuk membandingkan solusi, mengevaluasi kebutuhan bisnis, dan mengambil keputusan investasi.  Interaksi intens ini memperkuat peran pameran sebagai platform bisnis yang efektif, bukan sekadar ajang pamer produk saja. Transformasi Industri 4.0 dan Manufaktur Berkelanjutan Pasca Manufacturing Indonesia Series 2025, arah transformasi industri nasional semakin terlihat jelas. Pameran ini menegaskan bahwa digitalisasi dan keberlanjutan bukan lagi wacana, melainkan kebutuhan strategis bagi perusahaan manufaktur.  Berbagai solusi berbasis Internet of Things, kecerdasan buatan, dan sistem pemantauan produksi real time yang ditampilkan selama acara menjadi referensi nyata bagi pelaku industri untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Sejalan dengan peta jalan Making Indonesia 4.0, implementasi teknologi digital terbukti mampu memberikan dampak signifikan.  Data yang disorot selama pameran menunjukkan bahwa perusahaan yang telah menerapkan transformasi digital mampu meningkatkan produktivitas secara drastis, mempercepat waktu produksi, serta menurunkan emisi karbon.  Hal ini memperkuat narasi bahwa keberlanjutan dan profitabilitas dapat berjalan beriringan. Penguatan Sumber Daya Manusia dan Budaya Keselamatan Industri Selain teknologi, Manufacturing Indonesia Series 2025 juga meninggalkan pesan kuat mengenai pentingnya penguatan sumber daya manusia.  Berbagai kompetisi dan program edukatif seperti Forklift Hero Competition, HSE Championship, serta sesi pelatihan teknis menjadi bukti bahwa kualitas tenaga kerja merupakan fondasi utama transformasi industri.  Antusiasme terhadap sesi Forklift Hero menunjukkan bahwa keterampilan praktis dan keselamatan kerja masih menjadi isu krusial di lapangan. Budaya keselamatan kerja yang ditonjolkan selama pameran menjadi pengingat bahwa modernisasi industri harus diiringi dengan peningkatan standar operasional.  Pasca acara, perusahaan diharapkan tidak hanya fokus pada investasi mesin dan sistem, tetapi juga pada pelatihan berkelanjutan bagi karyawan.  Kombinasi antara teknologi canggih dan tenaga kerja terampil akan menentukan daya saing industri manufaktur Indonesia ke depan. Selain itu, program seminar dan workshop yang digelar selama pameran memberikan wawasan strategis bagi manajemen dan praktisi industri.  Dampak Strategis Manufacturing Indonesia Series 2025 Berakhirnya Manufacturing Indonesia Series 2025 menandai babak baru bagi ekosistem manufaktur nasional.  Dengan dukungan pemerintah, asosiasi industri, dan partisipasi aktif pelaku usaha, pameran ini berhasil mempertemukan seluruh rantai nilai manufaktur dalam satu platform kolaboratif.  Pasca acara, sinergi lintas sektor yang terbangun diharapkan dapat berlanjut dalam bentuk kerja sama bisnis, transfer teknologi, dan pengembangan kapasitas industri. Kontribusi sektor manufaktur terhadap PDB nasional yang terus menguat menjadi latar belakang optimisme ini.  Manufacturing Indonesia Series 2025 memperkuat posisi manufaktur sebagai motor pertumbuhan ekonomi, sekaligus mendorong kesiapan Indonesia menghadapi persaingan global.  Dengan meningkatnya minat pengunjung dan kualitas pameran, acara ini tidak hanya sukses secara kuantitas, tetapi juga kualitas. Digitalisasi, keberlanjutan, dan penguatan sumber daya manusia menjadi tiga pilar utama yang akan menentukan masa depan industri manufaktur Indonesia.

    SELENGKAPNYA
    Strategi Point Coffee Indomaret Sukses di Pasar Kopi Indonesia

    Strategi Point Coffee Indomaret Sukses di Pasar Kopi Indonesia

    December 10, 2025

    Point Coffee Indomaret menjadi salah satu fenomena paling menarik dalam industri kopi Indonesia.  Di tengah persaingan ketat antara brand besar seperti Kopi Kenangan, Janji Jiwa, Fore Coffee, hingga Starbucks, Point Coffee justru muncul dari arah yang tidak disangka.  Berawal dari brand yang cenderung “sunyi”, Point Coffee berubah menjadi salah satu jaringan kopi terbesar di Indonesia setelah berkolaborasi dengan Indomaret. Popularitasnya melonjak bukan hanya karena jangkauan outletnya yang masif, tetapi juga karena harga Point Coffee yang terjangkau, rasa kopi yang stabil, serta konsep grab and go yang cocok dengan gaya hidup masyarakat urban. Artikel ini membahas secara lengkap strategi sukses Point Coffee, rekomendasi rasa yang banyak dicari, keunggulan dari sisi harga, kualitas produk, hingga alasannya bisa bersaing dengan ratusan merek kopi lokal lainnya. Basis Keberhasilan Point Coffee di Indonesia Point Coffee resmi berdiri pada 30 Mei 2016 sebagai brand kopi yang awalnya bergerak dengan tenang tanpa ekspansi agresif.  Berbeda dengan kompetitor yang sejak awal berlomba membuka ratusan gerai dan membuat kampanye marketing masif, Point Coffee memilih fokus pada kualitas produk dan pengembangan internal.  Namun arah bisnis mereka berubah drastis setelah menjalin kolaborasi besar dengan PT Indomarco Prismatama, perusahaan yang mengoperasikan jaringan minimarket Indomaret. Kemitraan ini menjadi titik balik signifikan karena Indomaret memiliki lebih dari dua puluh ribu outlet aktif di seluruh Indonesia.  Jaringan ini bukan hanya luas, tetapi memiliki tingkat kunjungan harian yang sangat tinggi.  Setiap harinya ratusan ribu konsumen masuk ke Indomaret untuk berbelanja kebutuhan harian, dan kehadiran Point Coffee di dalam area yang sama membuat brand ini secara otomatis mendapatkan potensi pasar tanpa harus melakukan promosi besar.  Lewat kerja sama ini, Point Coffee mampu membuka lebih dari seribu dua ratus outlet yang berada berdampingan dengan Indomaret, tanpa perlu mengeluarkan biaya pembangunan gerai mandiri yang biasanya cukup besar.  Model ekspansi ini membuat mereka mampu menjangkau berbagai wilayah, dari pusat kota besar hingga kota kecil dan rest area di sepanjang jalur perjalanan antar provinsi. Dengan distribusi yang terintegrasi dan lokasi yang sangat mudah ditemukan, Point Coffee tidak hanya memperluas pasar dengan cepat, tetapi juga memperkuat posisi mereka sebagai brand kopi yang selalu hadir dekat konsumen.  Kolaborasi ini menjadikan Point Coffee salah satu brand kopi dengan pertumbuhan tercepat di Indonesia. Sekaligus membuat pengalaman menikmati kopi berkualitas semakin mudah diakses oleh masyarakat, kapanpun dan dimanapun. Strategi Sukses Point Coffee yang Membuatnya Unggul di Pasar Kopi Berikut adalah riset gabungan dari tren pasar, teori marketing, dan analisis perilaku konsumen yang memperlihatkan bagaimana Point Coffee berhasil memenangkan hati masyarakat Indonesia. 1. Konsep Grab and Go Salah satu strategi utama Point Coffee adalah memilih posisi sebagai coffee shop cepat saji, bukan kafe tempat nongkrong seperti kebanyakan kompetitor.  Mereka menerapkan proses penyajian yang sederhana, jumlah menu yang tidak terlalu banyak, serta desain outlet yang kecil dan efisien.  Tren menunjukkan bahwa konsumen Indonesia semakin menyukai minuman cepat saji yang bisa dinikmati sambil beraktivitas. Nah, Point Coffee memaksimalkan kebutuhan tersebut dengan menyediakan kemasan sekali pakai, waktu pelayanan sekitar 2 – 3 menit, tempat duduk yang terbatas, serta fokus pada penjualan take away.  Pendekatan ini membuat operasional lebih efisien sehingga harga Point Coffee dapat tetap terjangkau bagi berbagai kalangan. 2. Strategi Place yang Luar Biasa Kuat Dalam teori marketing, Place Strategy terdiri dari tiga pendekatan: a. Intensive Strategy — Buka Outlet Sebanyak Mungkin Point Coffee memanfaatkan jangkauan Indomaret yang luas. Mereka tidak perlu membangun ratusan lokasi sendiri. Cukup memanfaatkan ruang di dalam atau sebelah Indomaret, sehingga dalam hitungan tahun, mereka: Ini membuat Point Coffee sangat accessible dibanding kompetitor. b. Selective Strategy — Memilih Lokasi yang Sudah Memiliki Traffic Tinggi Indomaret merupakan minimarket dengan traffic pengunjung tertinggi di Indonesia. Dengan “menumpang” traffic yang sudah ada, Point Coffee otomatis mendapatkan: Strategi ini membuat customer acquisition cost mereka jauh lebih murah dibanding brand lain. c. Exclusive Strategy — Kerjasama Eksklusif dengan Indomaret Point Coffee hanya bekerja dengan Indomaret, bukan jaringan ritel lain. Eksklusivitas ini membuat brand mereka: Kolaborasi eksklusif ini jarang terjadi di kategori F&B Indonesia, sehingga menjadi keunggulan kompetitif besar. 3. Berfokus pada Kualitas Bahan dan Proses Brewing Walaupun harga Point Coffee terbilang murah, mereka tetap menonjolkan kualitas produk. Beberapa poin utamanya: Kualitas adalah pilar utama yang membuat konsumen loyal. 4. Product Differentiation yang Tidak Ribet Secara diferensiasi, Point Coffee tidak punya “keunikan ekstrem” seperti: Namun Point Coffee memilih diferensiasi yang langsung menyentuh kebutuhan konsumen: Di dunia F&B, diferensiasi tidak selalu harus rumit, ya! Yang penting relevan. Berapa Harga Point Coffee? Salah satu keyword paling dicari adalah harga Point Coffee, dan memang ini faktor penting mengapa brand ini cepat diterima. Secara umum, harga menu Point Coffee berada di rentang: Harga ini jauh di bawah rata-rata pemain besar, namun rasa yang diberikan tetap berkualitas. Maka banyak konsumen menilai Point Coffee sebagai solusi harian saat ingin minum kopi dengan budget terbatas.  Harga yang ramah kantong membuatnya menjadi pilihan terjangkau bagi anak sekolah, mahasiswa, hingga pekerja kantoran yang membutuhkan kopi cepat saji tanpa harus merogoh kocek terlalu dalam.  Selain itu, kehadirannya di area minimarket juga menjadikannya alternatif nongkrong yang murah dan praktis bagi pelanggan yang ingin menikmati minuman sebentar sebelum melanjutkan aktivitas. Rekomendasi Rasa Point Coffee yang Best Seller Rekomendasi rasa Point Coffee yang paling banyak dicari selalu menjadi pertanyaan utama para pembeli baru.  Dengan menu yang cukup beragam, beberapa varian berhasil menonjol dan menjadi best seller karena rasanya yang konsisten, mudah dinikmati, dan cocok untuk berbagai kalangan. 1. Caramel Macchiato — Manis, creamy, dan aman untuk pemula Caramel Macchiato menjadi salah satu menu paling populer di Point Coffee karena rasanya yang manis, creamy, dan aman untuk pemula.  Minuman ini cocok untuk orang yang tidak menyukai kopi pahit, pembeli pertama yang ingin mencoba Point Coffee, serta pecinta minuman manis ala dessert.  Perpaduan rasa yang seimbang membuatnya mudah dinikmati tanpa terasa berlebihan. 2. Cafe Latte — Best seller untuk yang suka kopi ringan Cafe Latte menjadi salah satu best seller Point Coffee karena menawarkan rasa kopi yang ringan dengan komposisi susu yang tidak berlebihan serta aroma yang lembut dan enak. Minuman ini cocok dinikmati pada pagi hari atau saat bekerja sehingga menjadi pilihan aman yang jarang mengecewakan, terutama bagi penikmat kopi yang mencari rasa seimbang

    SELENGKAPNYA
    Bahlil: Izin Tambang Koperasi Mulai Dibagikan Desember

    Bahlil: Izin Tambang Koperasi Mulai Dibagikan Desember

    December 10, 2025

    Menjadi Pengaruh – Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Bahlil Lahadalia memastikan bahwa izin pengelolaan tambang untuk UMKM, koperasi, dan BUMD mulai dibagikan pada Desember ini.  Kebijakan tersebut merupakan implementasi dari amanat UUD 1945 Pasal 33 untuk memastikan sumber daya alam dikelola demi kesejahteraan rakyat. Bahlil menegaskan bahwa Presiden Prabowo Subianto telah memberi persetujuan penuh atas kebijakan ini dan menilai langkah tersebut penting untuk memperluas manfaat tambang ke masyarakat daerah. Dalam acara BIG Conference di Raffles Hotel, Jakarta, Bahlil menjelaskan perlunya koperasi naik kelas dan tidak lagi dipersepsikan hanya sebagai pengelola usaha kecil. “UMKM, Koperasi, BUMD, sudah bisa mengelola minyak. Bulan ini izin-izin kita kasih. Jadi Pak Maman (Menteri UMKM) mainkan barang itu. Jangan koperasi urus kerupuk, urus kios, urus LPG. Nggak bisa. Koperasi di Eropa, Koperasi di Korea, Koperasi di Jepang itu mereka diberikan akses yang besar oleh negara,” ujarnya. Bahlil juga menyoroti ketimpangan kepemilikan tambang di berbagai daerah.  Menurutnya, pemilik tambang seringkali bukan berasal dari daerah tersebut, melainkan perusahaan yang berpusat di Jakarta. “Berapa orang Papua yang punya tambang di Republik ini? Orang NTB berapa yang punya tambang emas di NTB? Maman orang Kalimantan, berapa orang Kalimantan yang punya tambang batu bara? Berapa yang punya tambang bauxit? Orang Sulawesi, orang Maluku yang punya tambang nikel, berapa yang punya itu? Yang punya itu hampir semua kantornya ada di Jakarta. Saya katakan keadilan seperti apa macam begini?” jelasnya. Untuk mengatasi ketimpangan itu, pemerintah memberikan akses prioritas kepada UMKM, koperasi daerah, dan BUMD agar dapat mengelola sumber daya alam di wilayahnya sendiri.  Namun, Bahlil menegaskan bahwa semua proses tetap mengikuti regulasi yang berlaku. “Yang tadinya UMKM daerah, koperasi daerah, tidak mendapat ruang prioritas, dengan perubahan Undang-undang dan PP-nya sudah, Permen-nya sudah, Undang-undangnya sudah. Jadi sekarang pengusaha daerah bisa menjadi tuan di negerinya sendiri dengan mendapatkan IUP-IUP prioritas sesuai dengan aturan yang ada,” pungkasnya. Analisis Ekonomi atas Akses Tambang bagi Pelaku Lokal Kebijakan yang membuka akses pengelolaan tambang bagi UMKM, koperasi, dan BUMD membawa dampak ekonomi yang besar bagi daerah.  Dari satu sisi, peluang untuk memperkuat ekonomi lokal semakin terbuka lebar.  Namun di sisi lain, terdapat sejumlah tantangan yang perlu diantisipasi agar manfaat kebijakan tidak berubah menjadi masalah baru.  Dampak Positif Ekonomi 1. Peningkatan Pendapatan DaerahPengelolaan tambang oleh pelaku lokal memungkinkan perputaran ekonomi tetap berada di daerah.  Pendapatan ini bisa masuk ke PAD, belanja lokal, serta menciptakan peluang ekonomi lanjutan. 2. Pemerataan EkonomiKebijakan ini berpotensi mengurangi dominasi perusahaan besar dari luar daerah.  Keuntungan tambang dapat kembali dinikmati masyarakat setempat sehingga memperbaiki struktur pemerataan ekonomi. 3. Penciptaan Lapangan Kerja LokalTambang membutuhkan banyak tenaga kerja, dan jika pelaku lokal yang memegang izin, maka kesempatan kerja bagi warga sekitar meningkat lebih signifikan. 4. Koperasi Naik KelasAkses ke sektor bernilai tinggi seperti pertambangan memungkinkan koperasi berkembang dari usaha mikro menuju industri yang jauh lebih strategis dan memberikan nilai tambah tinggi. Tantangan dan Dampak Negatif yang Berpotensi Muncul 1. Keterbatasan Modal & Kapasitas TeknisBanyak UMKM dan koperasi masih memiliki keterbatasan SDM, teknologi, dan modal. Ketidaksiapan ini bisa memicu kegagalan operasional. 2. Risiko Kendali oleh Pemodal BayanganAda potensi koperasi atau UMKM hanya menjadi “bendera”, sementara kendali sesungguhnya berada di pihak swasta besar yang tidak tampak secara formal. 3. Pengawasan Lingkungan yang LemahPengelolaan tambang menuntut standar lingkungan yang ketat. Kurangnya pengalaman bisa meningkatkan risiko kerusakan ekologis. 4. Konflik Kepentingan di DaerahIzin tambang memiliki nilai ekonomi besar. Tanpa tata kelola yang transparan, persaingan antarkelompok lokal dapat memicu konflik. 5. Ketergantungan pada KomoditasJika daerah terlalu mengandalkan tambang, ekonomi menjadi rentan terhadap fluktuasi harga global dan risiko commodity trap.

    SELENGKAPNYA
    Pemulihan Konsumer Pasca Boikot, Saham KFC Cs Menguat

    Pemulihan Konsumen Pasca Boikot, Saham KFC Cs Menguat

    December 4, 2025

    Aksi boikot terhadap sejumlah produk yang dinilai memiliki keterkaitan dengan konflik di Timur Tengah sempat memberikan tekanan signifikan terhadap industri konsumsi di Indonesia.  Sejumlah brand besar seperti KFC, Unilever, Pizza Hut, hingga Starbucks mengalami penurunan kinerja penjualan dan harga saham selama beberapa bulan terakhir. Namun memasuki akhir 2025, tanda-tanda pemulihan mulai terlihat pada beberapa emiten konsumen.  Pergerakan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) menunjukkan penguatan yang cukup solid setelah tekanan boikot mereda. Data BEI mencatat bahwa beberapa emiten yang sempat terdampak kini kembali bergerak positif. Penguatan ini terjadi seiring meredanya aksi boikot dan membaiknya persepsi pasar terhadap prospek sektor konsumsi, disertai langkah pemulihan internal oleh masing-masing perusahaan. Boikot Mereda, Strategi Efisiensi Berhasil? Senior Market Analyst Mirae Asset Sekuritas, M. Nafan Aji Gusta, menyampaikan bahwa kenaikan saham beberapa emiten konsumen didorong oleh menurunnya intensitas boikot di masyarakat.  Menurutnya, konsumen mulai kembali mengakses sejumlah brand yang sebelumnya sempat ditinggalkan. Unilever Indonesia (UNVR) dinilai mampu menjaga stabilitas kinerja melalui sejumlah langkah efisiensi, antara lain: Kombinasi strategi tersebut membantu mempertahankan margin keuntungan perusahaan dalam kondisi pasar yang masih tidak stabil.  Nafan memberikan rekomendasi add untuk saham UNVR dengan target harga Rp2.930. Untuk FAST, MAPB, dan PZZA, ia menyarankan sikap wait and see melihat dinamika pasar ke depan. Tantangan Masih Membayangi Sektor Konsumen Meski tren pemulihan mulai terlihat, sebagian analis menilai kondisi sektor konsumsi belum sepenuhnya pulih.  Head of Research Kiwoom Sekuritas, Liza Camelia, menyebutkan setidaknya dua tantangan utama yang masih perlu diperhatikan: Menurut Liza, Unilever yang dulu dikenal sebagai saham defensif kini menghadapi persaingan yang semakin ketat di tengah perubahan preferensi konsumen dan dampak sentimen pasar beberapa bulan terakhir. Langkah rebranding menjadi salah satu strategi yang dinilai penting untuk memulihkan kepercayaan setelah tekanan boikot.  Liza mencontohkan restrukturisasi kepemilikan dan perubahan manajemen di FAST, yang kini mendapatkan dukungan modal dari anak pengusaha Haji Isam. Pendekatan tersebut dinilai dapat memperkuat basis bisnis sekaligus membantu membangun kembali persepsi publik terhadap perusahaan.

    SELENGKAPNYA
    Rahasia Marketing Samsung: Konsisten Dominasi Pasar Global

    Rahasia Marketing Samsung: Konsisten Dominasi Pasar Global

    December 3, 2025

    Samsung adalah salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia. Keberhasilan perusahaan ini tidak hanya disebabkan oleh kualitas produk, tetapi juga karena strategi marketing mix yang terstruktur.  Marketing mix Samsung terdiri dari 7 elemen yaitu Product, Price, Place, Promotion, People, Process dan Physical Evidence.  Ketujuh elemen ini berjalan berdampingan dan menciptakan kekuatan merek yang konsisten. Artikel ini menyajikan analisis lengkap mengenai bagaimana Samsung menjalankan strategi marketing mix berdasarkan fakta operasional perusahaan di pasar global. Sejarah Samsung Samsung didirikan pada tahun 1938 oleh Lee Byung Chul di Daegu, Korea Selatan.  Pada masa awal berdiri, perusahaan ini bergerak di bidang ekspor sayuran, ikan kering dan mie lokal. Perusahaan berkembang menjadi penyedia layanan transportasi, perdagangan dan penyulingan gula. Samsung mulai masuk industri elektronik pada akhir tahun enam puluhan.  Tahun 1969 menjadi titik penting karena Samsung Electric Industries resmi berdiri dan mulai memproduksi televisi hitam putih.  Dalam periode berikutnya perusahaan memperluas cakupan produk seperti mesin cuci, lemari es dan perangkat elektronik rumah tangga lainnya. Pada tahun delapan puluh, Samsung memperkuat divisi semikonduktor.  Tahun 1983 menjadi tahun penting karena perusahaan memproduksi DRAM generasi pertama.  Langkah ini menjadi pondasi yang menjadikan Samsung sebagai produsen chip terbesar di dunia pada dekade berikutnya. Samsung mulai dikenal global pada awal tahun dua ribu seiring perkembangan ponsel dan televisi digital.  Tahun 2010 peluncuran seri Galaxy menjadikan Samsung sebagai pemimpin pasar smartphone dunia.  Saat ini Samsung Electronics beroperasi di lebih dari delapan puluh negara dan menjadi salah satu perusahaan dengan investasi riset terbesar di dunia. Analisis Marketing Mix Samsung yang Paling Banyak Dicari Bagian berikut membahas tujuh elemen pemasaran Samsung.  Setiap subjudul disusun berdasarkan topik yang paling sering dicari pengusaha, mahasiswa bisnis dan praktisi pemasaran. Samsung mengembangkan produk melalui riset dan pengembangan yang sangat besar. Perusahaan mengalokasikan anggaran riset lebih dari puluhan miliar dolar setiap tahun.  Hal ini membuat perusahaan mampu memperkenalkan teknologi baru secara konsisten. Samsung memiliki portofolio produk yang luas.  Produk utama meliputi smartphone, tablet, televisi, perangkat wearable, laptop, monitor, audio, perangkat rumah tangga pintar, pendingin udara, chip memori, sensor kamera dan prosesor mobile. Perusahaan menerapkan struktur lini produk yang jelas pada setiap kategori.  Pada smartphone terdapat seri Galaxy S yang berorientasi premium, Galaxy Z yang membawa teknologi layar lipat, Galaxy A yang berada pada tingkat menengah dan Galaxy M yang fokus pada pasar ekonomis.  Televisi Samsung dibagi menjadi QLED, OLED, Crystal UHD dan model lifestyle seperti The Frame. Samsung menempatkan desain sebagai bagian dari pengembangan produk.  Setiap perangkat dirancang dengan bentuk modern, pilihan warna yang sesuai tren dan fitur yang diperbarui.  Pendekatan ini membuat Samsung selalu relevan di berbagai pasar global. Penetapan harga Samsung mengacu pada nilai teknologi, biaya produksi, target segmen dan tingkat persaingan.  Setiap kategori produk memiliki skema harga yang berbeda dan disesuaikan dengan kebutuhan pasar. Produk premium ditempatkan pada harga tinggi.  Hal ini sesuai dengan fitur yang ditawarkan seperti kamera beresolusi tinggi, material premium, teknologi layar mutakhir dan prosesor kelas atas.  Pada kategori menengah Samsung menetapkan harga yang lebih kompetitif agar dapat menjangkau konsumen yang membutuhkan perangkat bertenaga dengan harga moderat.  Produk entry level diberikan harga terjangkau agar penetrasi pasar tetap kuat. Samsung juga menjalankan program potongan harga pada periode penjualan tertentu. Program ini meningkatkan volume penjualan dan memperkuat posisi merek pada berbagai negara di Asia, Eropa, Timur Tengah dan Amerika. Samsung menerapkan distribusi multi saluran. Produk tersedia di toko resmi, pusat retail elektronik modern, distributor nasional, gerai operator telekomunikasi dan platform e commerce.  Di banyak negara Samsung juga memiliki toko pengalaman yang menampilkan produk secara interaktif. Perusahaan membangun pusat distribusi di berbagai wilayah seperti Asia Timur, Asia Tenggara, Timur Tengah, Eropa dan Amerika.  Pusat distribusi ini memastikan ketersediaan produk tetap stabil dan dapat dikirim dengan cepat.  Pengaturan logistik dilakukan melalui sistem manajemen rantai pasok yang telah dikembangkan dalam jangka panjang. Strategi distribusi ini menjadikan Samsung sebagai salah satu merek dengan tingkat ketersediaan produk terbaik di dunia. Samsung menjalankan promosi dengan pendekatan internasional dan lokal.  Kampanye global menonjolkan inovasi teknologi seperti kamera smartphone baru, layar lipat dan kecerdasan buatan.  Promosi dilakukan melalui televisi, billboard kota besar, media digital dan iklan video. Samsung aktif dalam kegiatan sponsor olahraga.  Perusahaan menjadi sponsor resmi event olahraga internasional seperti Olimpiade dan berbagai liga sepak bola.  Selain itu Samsung mengadakan peluncuran produk berskala global yang ditayangkan secara langsung. Di tingkat lokal, Samsung bekerja sama dengan pembuat konten, influencer, komunitas teknologi dan media nasional.  Pendekatan ini membangun keakraban dengan konsumen lokal dan membuat pesan produk lebih mudah dipahami. Samsung memiliki sistem pelatihan karyawan yang komprehensif.  Karyawan di bidang riset, teknik, pemasaran, produksi dan layanan pelanggan mendapatkan program peningkatan kompetensi yang berkelanjutan. Perusahaan menerapkan standar layanan yang sama di seluruh dunia.  Staf toko, teknisi servis, agen pusat panggilan dan petugas layanan aplikasi bekerja mengikuti prosedur perusahaan yang terukur.  Pelatihan terus diberikan agar kualitas layanan tetap tinggi. Samsung menjalankan proses produksi melalui sistem kontrol kualitas tingkat tinggi. Setiap komponen melalui tahapan pemeriksaan yang dilakukan secara berlapis.  Pabrik Samsung berada di Korea Selatan, Vietnam, India, Brasil dan beberapa negara lain. Proses distribusi dirancang dengan manajemen stok yang sistematis agar pergerakan barang dari pabrik ke distributor berjalan lancar.  Pada tahap layanan purna jual Samsung menyediakan pusat servis resmi yang tersebar luas, layanan teknisi bersertifikat, aplikasi layanan dan sistem pengecekan status perbaikan. Samsung menyediakan suku cadang asli di setiap pusat servis sehingga pelanggan mendapatkan kejelasan dan keamanan selama perbaikan. Produk Samsung dikenal melalui desain yang modern dan tampilan yang rapi.  Kemasan disusun dengan pendekatan visual yang bersih dan profesional. Toko resmi menampilkan interior dengan pencahayaan terang dan tata ruang yang memudahkan konsumen mengakses produk. Website dan aplikasi Samsung disusun dengan navigasi yang mudah diikuti.  Informasi produk disampaikan secara jelas sehingga konsumen mendapatkan gambaran lengkap sebelum membeli.  Semua elemen visual ini menciptakan pengalaman merek yang konsisten dan meningkatkan kepercayaan konsumen. Kesimpulan Strategi marketing 7P mix Samsung memberikan gambaran bahwa pengelolaan tujuh elemen pemasaran yang sistematis dapat menciptakan posisi dominan dalam industri.  Samsung memadukan inovasi produk, penetapan harga sesuai nilai, distribusi global, promosi yang masif, pengembangan sumber daya manusia yang serius, proses operasional yang terstandarisasi dan bukti fisik yang kuat. Dengan memahami model ini, pelaku bisnis dapat mempelajari

    SELENGKAPNYA
    Menteri UMKM Soroti Produk China Masuk Tanpa Izin, Banjir Impor Ilegal

    Menteri UMKM Soroti Produk China Masuk Tanpa Izin

    December 2, 2025

    Menjadi Pengaruh — Menteri UMKM Maman Abdurrahman menyoroti maraknya produk impor, khususnya dari China, yang masuk ke Indonesia tanpa proses perizinan dan sertifikasi.  Ia menyebut kondisi ini memicu ketimpangan besar antara pelaku usaha dalam negeri yang harus memenuhi sederet regulasi ketat. Dalam Rapimnas Kadin di Hotel Park Hyatt Jakarta, Senin (1/12), Maman menyayangkan masih banyak produk impor yang dapat beredar bebas tanpa prosedur resmi yang wajib dipenuhi oleh pelaku UMKM Tanah Air.  Regulasi seperti Nomor Induk Berusaha (NIB), P-IRT, SNI, dan izin BPOM justru hanya memberatkan pelaku lokal. “Barang-barang China, produknya masuk Indonesia gak perlu lewat sertifikasi perizinan segala macem seakan-akan kalau barang dari luar itu sudah pasti maha benar dengan segala firmannya,” ujar Maman. Dalam pemaparannya, Maman juga mengungkap data mengejutkan terkait membanjirnya impor pakaian bekas di Indonesia.  Menurutnya, tren impor baju thrifting kian sulit dikendalikan dan meningkat drastis dari tahun ke tahun. Ia memaparkan bahwa pada 2021 terdapat 7 ton pakaian impor bekas, kemudian meningkat menjadi 12 ton pada 2022, dan melonjak signifikan pada 2024 mencapai 3.600 ton.  Sementara pada 2025, per Agustus, sudah masuk 1.800 ton tambahan. “Jadi bayangkan itu peningkatannya sangat signifikan dari 12 ton di tahun 2023, 2024 naik 3.600 ton 2025, per Agustus kemarin 1.800 ton masuk lagi. Itu membanjiri market domestik kita,” jelasnya. Selain pakaian bekas, Maman menyinggung derasnya masuk produk white label, yakni barang fesyen produksi massal yang diberi label lokal setelah masuk Indonesia.  Ia menyebut produk seperti ini sulit terlacak dan tidak tersertifikasi. Pemerintah Siapkan Langkah Penutupan Akses Produk Ilegal Maman menegaskan pemerintah akan mengambil tindakan tegas dengan menutup jalur masuk produk impor ilegal secara menyeluruh.  Upaya ini dilakukan melalui koordinasi lintas kementerian, yakni Kementerian Keuangan, Kementerian Perindustrian, dan Kementerian Perdagangan. Menurutnya, tanpa penertiban di hulu, seluruh program pembinaan UMKM termasuk akses permodalan maupun pelatihan, tidak akan memberikan dampak signifikan. “Selama lapangannya belum bisa disterilisasi gak akan mungkin UMKM bisa survive,” ujarnya. UMKM Serap Hingga 11 Juta Pekerja, Tapi Tertekan Produk Impor Murah Maman menjelaskan bahwa UMKM menyerap 8–11 juta tenaga kerja melalui penyaluran KUR pada 2025.  Namun banyak pelaku usaha kecil masih berada pada level informal dan kesulitan naik kelas karena dibayangi dominasi produk impor. Ia menilai situasi ini tidak hanya berkaitan dengan harga murah barang luar negeri, tetapi juga keberanian politik negara-negara lain dalam melindungi industri lokal mereka.  Ia mencontohkan China, Korea Selatan, dan Amerika Serikat. “Kalau bicara tentang produk-produk impor kenapa disana (China dan Korsel) itu menjadi lebih cepat berkembangnya, harga murah dan lain sebagainya, ini kompleksitas, masalahnya perlu ada political will dari pemerintah dan dukungan yang sangat besar dari elit-elit politik dan kelompok pengusaha kita,” katanya. Maman juga menyinggung kebijakan protektif di Amerika Serikat di bawah kepemimpinan Donald Trump. “Trump melindungi kepentingan domestik mereka, walaupun memang tidak sedikit hujatan, tekanan dari domestik internal negara mereka dari kelompok-kelompok oposisi,” tambahnya. Pengetatan Impor Jadi Kunci Perlindungan UMKM Maman memastikan pemerintah fokus menutup keran impor ilegal sebagai langkah strategis.  Ia percaya tanpa penguatan pasar domestik dan penertiban barang ilegal, UMKM akan terus tertekan dan sulit berkembang. Upaya lintas kementerian disebut menjadi langkah awal untuk menyeimbangkan kembali persaingan dan memastikan industri lokal memiliki ruang untuk tumbuh.

    SELENGKAPNYA